課長塾

発行:日経BP社

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課長塾とは?

異業種混在の少人数制、本気でマネジャーの型を身に付ける講座です

“課長”は、会社の前線を束ね,部下の育成を担う大役でもあります。“課長”の質が今後の企業の肝になります。

しかし、“課長”に対するマネジメントスキルを教育している企業は多くはありません。<現場主義>という名の放任、目先の業績ばかりに意識が向き、育成に対する関心の低さが目立っています。

「課長塾」では、マネジメントの原理原則、優先順位決定、リーダーシップ、仕事の任せ方、部下指導,チームビルディングなど、マネジメントに不可欠な要素を解説。再現性を持ち,実践が可能であることをコンセプトに、ミドルマネジャーが短期間で学べるカリキュラムを策定しました。

「課長塾」は、異業種が入り交じった少人数のオープン講座。6日間・合計50時間以上のカリキュラムを通して、マネジャーとしてのあり方を徹底的に自問自答していただき、自分が目指すべきマネジャーの型を身に付けていただきます。

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“名プレーヤーが、名マネージャーになるために型が学べる”

『課長塾』を開講したのは、日経ビジネス2006年11月6日号特集「管理職が壊れる」で中間管理職の実態を取材したことがキッカケでした。経営環境の激変により、中間管理職の負担と悲鳴が大きくなるばかりでした。経営から現場の陣頭指揮を任された「課長職」は、担当業務で業績を上げたからこそ任命されたはずです。にもかかわらず、なぜ結果を出してきたデキる人が苦悩するのか。それは、プレイヤーとしてデキることと、マネジメントは別能力であることが見落とされてしまっているからではないでしょうか。

プレイヤーとして優れた人は、数字をあげ、専門領域の見識も深く、多くの人脈を持ち、一人でもビジネスを完結できてしまいます。しかしながら良い選手が名監督になれるとは限らないのも事実です。確かに見様見真似で場数を踏めば、あるレベルまでは管理職の腕も上がります。しかし、マネジメントの訓練を受けていないと、ある一定のレベルで上達がピタリと止まってしまう。型を習得していないのに、型を崩すなど出来るはずがありません。

ミドルマネージャーの混乱と苦悩を解消する

本来、人を介し職務を全うすべきが、部下に任せられない、優先順位を付けられない、専門領域外の問題に対処できない、部下のリーディングができない、チームのポテンシャルを引き出せない、それどころか逆作用さえ引き起こしてしまう。この混乱と苦悩は、マネジメントの本質が意識されていないからではないでしょうか。『課長塾』は「ミドルマネジャーこそマネジメントの勉強が必要で、初期にその原理原則を学ばなければならない」と主張いたします。

ミドルマネジャーがつまずきがちな部下や上司との関係、人材育成手法などに特にフォーwカスしたカリキュラムを設計しています。

『課長塾』で学ぶ“原理原則”

物事には「原理原則」があります。課長は管理職の入り口です。会社の将来を担う経営職を目指す人が経営の原理原則をマネジメント職の初期段階で身に付けることによってスピーディーな成長を実現できるのです。電車で言えば“各駅停車に乗る”のではなく“新幹線のぞみの切符を手に入れる”こと。基本を学ぶことで次のステージへの上達が早まるのです。

『課長塾』は経営・マネジメントの原理原則を短期間で効果的に学べるように設計しています。今までの自己流では越えられなかったハードルを越えることできます。講師はその道の第一人者にお願いし、他に類のないカリキュラムを策定しました。

『課長塾』に集う、異業種の猛者と“知の交配”が成長を促す

講師派遣型の企業内研修ではなく、異業種が入り交じったオープン講座でかつ少人数での設計としたのは、異なる着眼点、発想、ディスカッションを通して、受講者同士お互いが刺激し合い、高め合う“化学反応”を促すという目的があります。

視野狭窄に陥って悩んでいた課長を“知の交配”でかつ目させ、新たな成長へと促します。

『課長塾』が、こだわるTO BE=すなわち マネージャーとしてのあり方

土台なしでは、いくらスキルを身に付けても、それを活かすことは出来ません。
6日間・合計50時間以上のカリキュラムで、マネジャーとしてのあり方を徹底的に自問自答いただき、 自分が目指すべきマネジャーの型を身に付けていただきます。

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過去の課長塾のテーマ

マネジャーから脱皮してリーダーになるための課長塾 総合講座
女性マネジャーのための課長塾
女性部下の実力を引き出す上司のマネジメント講座
新規開発力養成講座
「教える技術」速習講座
財務諸表の読み方 活かし方講座
次世代の営業を創造する「セールス・マネジメント・アカデミー」
他部門と連携・協働する人のためのファシリテーション講座
仕事の優先順位のつけ方講座
課長塾 価値創造編クラス
スペシャリストをマネジャーにするエンジニア版 課長塾
営業マネジャー特訓プログラム 売上目標を絶対達成させる180日トレーニング
新任マネジャー・課長候補者対象 次世代リーダー育成講座
マネジャーから脱皮してリーダーになるための 課長塾
課長1人で始める可視経営技法 「人についてる仕事」から『仕事に人をつける』!

2017年 開催スケジュール

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