日経ビジネス

■特集　目覚めるＮＴＴ　くびき解かれる３３万人企業

・目覚めるＮＴＴ　くびき解かれる３３万人企業

・ＮＴＴ島田　明社長が激白　普通の会社になりたい　ＮＴＴ法廃止で社名も変える

・１４４項目の課題をリストアップして指示　スピードアップした巨艦 「破壊者」 澤田改革の４年

・主力事業をシフトした約４０年　通話収入は８０％超から１５％へ

・年功序列から実力主義へ 「歴史的転換」 ４０代でも執行役員に　専門人材の育成で勝負

・グループ主要６社トップの声

・再エネから陸上養殖、宇宙開発にまで触手　ＩＯＷＮ展開に４兆円準備　経営力問われる事業膨張

・ＮＴＴを日本成長の糧に　２４年は未来を決める年

■第２特集　資産運用立国への分水嶺（前編） 「投資敗戦国」 を返上せよ　霞が関、史上最大の作戦

・資産運用立国への分水嶺（前編） 「投資敗戦国」 を返上せよ　霞が関、史上最大の作戦

■有訓無訓

・安田　秀一　ドーム創業者　連帯責任がまかり通る日本社会に不安　不合理な懲戒処分は業績にも悪影響

■編集長インタビュー

・［元世界銀行総裁］ ロバート ・ ゼーリック氏 グローバル化は後退せず

■グローバルインテリジェンス

・９領域のマトリクス表が示す選択肢　データ収益化戦略はこう考える

■ｆｒｏｍ　日経　Ｇｏｏｄａｙ

・５０歳以降の心臓病のリスクが低下　仕事を辞めたほうが健康に

■日経ビジネス　新刊から

・イチローの登場と 「がんばろうＫＯＢＥ」 諦めないオーナー（２）

■連載小説　チップス　ハゲタカ６

・第１章　唯我独尊

■今週の一冊

・類を見ない複雑な紛争を解説する

■世界鳥瞰

・フィナンシャル ・ タイムズ　２０２４年の経済は予測困難

・エコノミスト　超音速旅客機の夢、再び

■時事深層　新春スペシャル　２０２４年を読む

・識者 ・ 経営者が見る混沌の先／中東紛争の行方　政治運動としてのハマスは根絶できない

・ロシア ・ ウクライナ戦争　細る支援、停戦は大統領職と引き換え

・どうなるＥＶ市場　とんでもないコスト競争になっていく

・製造業の進化　産業用ロボ×ＡＩで自動化の領域拡大

・コスト高への対応　値上げは波乗り、真っ先に上げるべし

・生成ＡＩの業務利用　“産業革命”再来、ＤＸは一気呵成に

・成果を出すチームのつくり方　これからのリーダーはサポート力が重要

・ＤＸへの対応　デジタル化は“できる人”を優先すべき

・日本企業のＭ＆Ａ　金利ある世界でもＭＢＯラッシュは続く

■ニュースを突く　先端医療

・がん精密診断に早期アクセスを

■編集長の視点／取材の現場から

・変われるか４０年目のＮＴＴ

■私の読み方／日経ビジネスＬＩＶＥ予告

・中国勢、斬新で柔軟なクルマ造り　竹内真哉　明治産業社長

■賢人の警鐘

・ 「今年以降、注視すべき５つのリスク。　戦争と為替、日米政治の急展開も」 英エコノミスト誌　元編集長　ビル ・ エモット