日経ヘルスケア

■特集１　５類移行でどう変わる？ 医療 ・ 介護経営

・５類移行でどう変わる？ 医療 ・ 介護経営

・５類移行後の医療経営　補助金は大幅減額、問われるＣＯＶＩＤ－１９対応の経験

・ 「医療措置協定」 の締結に向け各自治体で調整進む

・医療経営ｃａｓｅ　ＣＯＶＩＤ－１９への対応で収益に明暗

・５類移行後の介護経営　施設内の感染者対応進むも対策緩和には慎重

■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０２３年１０月

・理学療法士　作業療法士

■コンサルタント工藤高の病院経営最前線

・改定のたびに評価が高まる管理栄養士の役割　それでも病棟配置がなかなか進まない理由とは？

■実践！ 新クリニック経営術

・綱渡りで乗り切った１年を振り返り　スタッフ集め 「感謝の会」 求心力のアップを狙う

■ＮＥＷＳ

・医療機関と 「サイバーセキュリティーお助け隊」 の連携促進へ　ほか

■ＦＯＣＵＳ　経営戦略

・平成医療福祉グループ職員同士の対話を重ねて心理的安全性を醸成　価値観やキャリアを見直す機会にも

■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

・障害福祉の２０２４年度改定は激変必至！ リハビリや自立支援がキーワードに

■日経ヘルスケア　医療 ・ 介護経営　ＰＩＣＫ　ＵＰ

・今月のピックアップ　診療所開業の 「そこが知りたい」 物件の内見、設計 ・ 施工で特に留意すべき点は　ほか

■Ｓｐｅｃｉａｌ　Ｒｅｐｏｒｔ　見えてきた診療報酬 ・ 介護報酬同時改定

・診療報酬改定　全体動向

・介護報酬改定　全体動向

■Ｒｅｐｏｒｔ　寄稿

・“怒りの無法地帯”の医療現場を改善ＮＭＯ連載 『大浦裕之の 「医療従事者のためのアンガーマネジメント入門」 』 より

■判例に学ぶ医療 ・ 介護トラブル回避術

・リハ未実施で入所者死亡と提訴　安全配慮義務違反ないと請求棄却

■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

・明示が必要な労働条件が来年４月に追加　パートタイマーの雇用契約には何を示す？ 勤務地や業務内容の変更範囲を示し、無期転換機会も説明

■Ｄｒ．ハイの３分３０秒で分かる人材ソリューション

・医師採用で重要な 「ウリ」 の発掘 「３つの軸」 から明確化する方法

■院長のできないをできるに変えるクリニックの秘密

・ギクシャクした職場の雰囲気を打破！ 院長とスタッフの方向性を探るアンケート

■病医院トラブル１１０番日記

・０歳児の母親が診療所のクチコミに長文のクレーム　書き込みの希釈化を図るため、理詰めで反論させる

■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

・他院への患者紹介を評価した診療情報提供料　算定時の留意点や関連加算について知りたい

■たんぽぽ先生の在宅医療人材マネジメント

・２つのルールで夜間当番看護師の不満を解消

■介護現場　再生の秘訣

・運営方針が対照的な２つの有老ホーム　好業績のホームで隠れた実態が明らかに…

■コンサルタント近藤貴史の介護運営指導対策、伝授します！

・短期入所者生活介護の看護体制加算（ＩＩ）の要件である 「２４時間連絡できる体制の整備」 とは、具体的にどのようなことをすればよいのでしょうか。

■介護トラブル　炎上させないクレーム対応

・母の転倒はコール対応の怠慢のせいだ！

■情報パック

・放射線治療業務を効率的に支援　入力ミスや患者誤認防止を実現　ほか

■読者の声

・医療機関も 「利益」 にこだわるべき　ほか

■編集部から

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■はりきり院長夫人の七転び八起き

・当院でのインスタグラム導入が難しいと考える理由