目的	リーダー自身の行動変革を促すことにより、メンバーが正しく行動できるように支援するリーダーシップを強化します。
研修メニューとその効果	（１）組織が活性化しない原因を客観的に分析し、その改善点を探る　　 ●停滞する組織の特徴（２）自分自身の「リーダーシップ」「マネジメント力」を客観的に分析し、改善点を知る　　 ●ビジネスコーチング診断の分析　　 ●リーダーに見られる20の悪い癖（３）リーダーの在り方を再確認し、目指すリーダーになる方法を思考する　　 ●リーダーの定義/よいリーダーになるために（４）人生・仕事に新たな視点を導入する　　 ●思考の枠　　　　 ●フィード・フォワード　　　　 ●ピアコーチング
フォローアップの方法	「４つの質問」シートを利用し、情報共有をスムーズに行う仕組みを組織に定着させます。「フィード・フォワード」と「ピアコーチング」を実践し、組織遂行力の高い組織を維持します。

目的	「職場を働きにくくする行為とは何か」を知り、リーダーとしてメンバーが働きやすい職場をつくる方法を習得します。
研修メニューとその効果	（１）職場環境を診断し、より「働きやすい職場」に改善する方法を思考する　　 ●働きにくい職場診断（２）メンバーをより理解し、強いチームに変える　　 ●4つの行動傾向　　 ●自己開示とフィードバック　　　　・表面的な調和が組織に引き起こすもの　　 ●人間の基本的欲求（３）メンバーとの信頼関係を構築する　　 ●リーダーのコミュニケーション診断　　 ●コミュニケーションスキルを体得する　　　　・ニュートラル／傾聴／共感／質問
フォローアップの方法	「４つの質問」シートを利用し、情報共有をスムーズに行う仕組みを組織に定着させます。

目的	組織の遂行力・組織力・生産性を高めるための方法を思考し、その仕組みを学習します。
研修メニューとその効果	（１）自組織の遂行力を診断し、「生産性」「組織力」「遂行力」を高める方法を思考する　　 ●組織遂行力診断　　 ●組織IQ （２）組織の「生産性」「組織力」「遂行力」を高める仕組みを学ぶ　　 ●ビジネスコーチングモデル（３）「生産性」「組織力」「遂行力」が高まる情報共有の仕方を学ぶ　　 ●情報共有シートの活用法
フォローアップの方法	「フィード・フォワード」と「ピアコーチング」を実践し、組織遂行力の高い組織を維持します。

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