組織風土改革の第一人者　柴田昌治氏と考える
「いい会社」の条件

「いい会社」とはどんな会社か。本誌はこの究極の問いに対する答えを探す。今、なぜいい会社か。業績下落も重大な損失だが、組織風土悪化の方が致命的である。日頃から組織風土作りに力を入れ、柔軟に対応できる組織にしておかなければ、逆風で倒れると起き上がれない。組織風土改革は経営の変革を促し、業績向上に直結する。実現の過程で社員は成長し、いい会社が形作られる。

組織風土改革に人生を賭ける理由

500社の支援実績から見えた「人間重視」の変革

あなたの弱点を知ろう
7つの語録から読み解く「いい会社」への道筋

• 【語録1】社長の操縦かんが利かない
• 【語録2】誰が言ったかが重視される
• 【語録3】問題はあるのが当たり前
• 【語録4】いい会社と楽な会社は違う
• 【語録5】“仲のいいけんか” ができるか
• 【語録6】違和感を口に出して言える
• 【語録7】“検索脳” ばかりを鍛えるな

3つの手法を実践、信頼の輪を築く現場

1. オフサイトミーティング／大日本住友製薬、ISOWA
2. ジブンガタリ／ヤマトホールディングス、天竜精機
3. スポンサーシップ／トヨタカローラ大分　など

混乱を伴って進め、切り替えを待つ

有力企業226社CIO調査
成功するIT投資とコンサルティング活用

本誌が2012年2〜3月に実施した『企業のIT（情報技術）投資に関する実態調査（CIO調査）』では、2012年度のIT投資に対する慎重な姿勢が明らかになった。一方でBCP（事業継続計画）やグローバル化対応など課題は多い。失敗しないIT投資のためには何が必要か。ソニーのCIOを務めた長谷島眞時氏の体験談と、6社の事例からそのポイントを探る。

長谷島 眞時 氏［元ソニー CIO］が語る

長期戦略を持ち、投資ボタンを押せ

IT投資で失敗しない5つの鉄則

リアクト、ROI、ビジネスの成果、本質を共有、IT組織のビジョン

【調査結果分析】
3割がコンサルティングを利用

満足度高いが提案、料金には不満も

米ゼネラル・エレクトリック（GE） ジョン・ライス 氏［副会長］

ナンバー2が香港に駐在　便利な生活を提供

トヨタ自動車　友山 茂樹 氏［常務役員］

車は情報端末に、ITで商品の魅力高める 「トヨタクラウド」開発し、運用コスト低減

住生活グループ兼LIXIL　藤森 義明 氏［社長］

家と暮らしをすべて快適に　GE流でトップ自ら社員研修

アトリビューション分析、サジェスト機能、インドア・マッピング、仮想プライベートクラウド、ESB

山形 浩生 氏［翻訳家・評論家］

SNS全盛、貢献集めよう　カリブの海賊の結束にヒント

リクルート

「SUUMO」でネット事業に本腰　成功体験捨て、ユーザー850万人獲得

SCM　ロート製薬

「肌研」ヒットが “物流RFP” 生む　最適な在庫配置で、3億円削減

• 知で知を洗うネットマーケティング最前線
• はみ出しテクノロジスト探訪

現場改善とITの連携でコストダウン　強い会社に探る徹底実践法　第6回

100台単位から「1個流し」に進化

若井 吉樹［在庫削減コンサルタント］

部下の心の病に備える　管理職のメンタル対応のツボ　第18回

うつ病による職場への影響を抑えるには

亀田 高志［産業医大ソリューションズ］

オフィス業務の効率化 【特別寄稿】

特命エクセル部隊とパワポバンクで無駄を撲滅

重本 憲吾、河邉 大輔［アクセンチュア］

事例と理論でひも解く　モチベーション向上の秘策 【最終回】

新しい学びと成長の場　やる気を伝播し成果出す

菊入 みゆき［JTBモチベーションズ］

なぜなぜ分析のここが落とし穴 ＜実践編＞　第24回

根本原因は管理職にあり　プライドを捨てて取り組め

小倉 仁志［マネジメント・ダイナミクス］

部下を育てるコミュニケーション術

報告しない部下への対処法

福田 健［話し方研究所］