社員研修の課題

NEUSOFT Japan株式会社様は、中華人民共和国瀋陽の東北大学の研究者によって起業されたNEUSOFT社の日本法人として、日中の技術的連携と協業を目的に設立。日本企業から受託するオフショア開発を中心に日中両国をむすび、事業は着実に発展してきました。
「設立以来、社員の教育を大切にしてきました。中国では3校の大学も運営しており、 “人材ありき”の会社と言えるでしょう」と語るのはエンベデッド ソリューション＆サービス 事業管理室 室長 陳 文様。
一方、日本法人におけるそれまでの研修にはいくつかの課題も浮上していたようです。
「従来の研修は、社員へのアンケートに基づく単発的・イベント的なものが多く、その効果については疑問も抱いていました」。 当時、組込みエンジニアのスキル診断でお付き合いがあり、研修の相談をいただいたことがきっかけとなり、各種教育・研修サービスのご提供が始まりました。

第二創業期を担う人材を育成

設立後15年の間に中国経済はめざましい発展を遂げ、オフショア開発の環境も激変。顧客ニーズもコスト的メリットから、技術力・開発力への高い要求へとシフトしています。
「マーケットは急速な勢いで変化しました。私たちは2015年を第二創業期と捉えて、意欲的に事業改革に挑んでいるところです」。
事業変革の中核として掲げた課題は【受託開発・オフショア開発中心の事業から、より高度なソリューションサービスへシフト】すること。
新たな経営ビジョンの担い手となる人材育成のために、研修内容も刷新しました。

人材育成に明確なビジョンを確立

事業変革のプランに則った人材開発戦略・教育体系の導入に先駆けて、NEUSOFT Japan株式会社様と株式会社日経BPマーケティングが教育課題を共有した上で、明確な育成ビジョンを確立。新たな人材開発戦略が立案・導入されました。

教育課題1
新たな職種の創造

顧客の新たなニーズを把握し、新しい案件のきっかけをつくる営業職。
開発フェーズより上流の工程から提案できるコンサルタント。
さらに、顧客の海外事業展開を支援するグローバル・リーダーを育成予定。

教育課題2
ブリッジSEのさらなる進化

豊富な中国との共同開発経験を持ち、オフショア開発プロジェクトを担ってきたブリッジSE＝BSEを、よりビジネス的な観点をもったエンジニアであるBSE（Business＋SE）へと進化させ、管理者のさらなるマネジメント能力も強化する。

山崎 千恵 様

事業戦略と連動した人材開発

オンサイトでのヒューマンスキル研修の特色は、パッケージではなく、つねに事業戦略や人材開発構想と連動したオリジナルの人材開発・教育システムを構築・提供すること。今回はNEUSOFT Japan様の実情をふまえ、「ヒューマン系スキルの向上」を中心テーマに各種教育・研修プランをご採用いただきました。

決め手はこれ！

• パッケージの押しつけではなく、現状をふまえたプランを構築
• 研修内容に最新の人材育成理論が盛り込まれている
• コンサルを重ね、つねに新たな研修手法を導入