日経ESG

■Ｎｅｗｓ

・脱炭素戦略　ＳＡＦ義務化へ、元売り大手が供給競うコスモ先陣、ＥＮＥＯＳと出光も対応急ぐ

・生物多様性　自然の格付けで企業を選別　ＭＳＣＩは新指標、ＣＤＰは統合質問書

・ガバナンス　ＰＢＲ伸びず、成長の訴求に課題　伊藤レポートの１０年検証

・気候変動　コメのスコープ３削減で事業拡大アサヒグループ、稲作のメタン減らして需要開拓

・Ｋｅｙｗｏｒｄ　アクティビスト　まずはここから！ ＥＳＧ ・ ＳＤＧｓ用語１分解説

・気候変動対策　ＡＩのＣＯ２増をＤＡＣで相殺マイクロソフトが数億ドルのクレジット契約

・人権対策　労働者の人権が置き去りに　ＥＵ人権指令、ＣＳＤＤＤへの対応を調査

■Ｃｏｖｅｒ　Ｓｔｏｒｙ　ＤＸで変わるＥＳＧ経営

・目的は 「開示」 ではない　サプライチェーンを強化、不正の防止も

・現場に意欲、生産性は４割向上　データ収集のデジタル化進めるオムロン、ＴＳＭＣ

・検品レスで物流コスト抑制　ユニリーバ、出荷データの共有で荷受け時間を半分に

・投資家の心理を先読み　名古屋鉄道、生成ＡＩを投資家対話のパートナーに

・ＤＸで再生プラが使える資源に　リサイクル材確保を狙う花王、積水化学工業

■炭素会計入門

・販売した製品の使用による排出を算定スコープ３で多くの企業に重要となるカテゴリ１１

■企業の競争力は何で決まるのか　サスティナビリティ経営の曲がり角

・ＥＳＧ王者ユニリーバの落日

■ＥＳＧ経営フォーラムから

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■Ｌｅａｄｅｒｓ

・Ｌｅａｄｅｒｓ

・中田　克典　氏　リコー　コーポレート専務執行役員　リコーデジタルプロダクツＢＵ　プレジデントサステナビリティを核に事業を変革する

・武田　博之　氏　ＮＴＴドコモ　副社長執行役員　ＣＳｕＯ　サステナビリティ推進担当現実と仮想で環境保全を推進

・ＮＥＣ　気候変動対策への民間投資を促す

・住友林業　建物のライフサイクルＣＯ２可視化へ

・アイ ・ エフ ・ エフ日本　持続可能なバニラの供給に挑戦

・ＫＤＤＩ　非財務の可視化で企業価値を向上

・シジシージャパン　備災マニュアル整備、地域の 「命綱」 に

・ソニーグループ　テクノロジーと社会課題の壁をなくす

・日本エマソン　自動化技術で脱炭素の未来を開く

■ヨーロッパＥＳＧ最前線

・ドイツで送電設備の完成に遅れ　再エネ拡大でも発電を抑制

■ヒトが企業の未来を創る人的資本経営のキホン

・ 「経営戦略と人材戦略の連動」 の開示　投資家に伝わらない２つの落とし穴

■ 「しあわせ」 が企業価値を高める　ウェルビーイング経営のススメ

・組織によくある共通課題（２） 「正解」 への依存

■ＧＸで広がる機会とリスク

・エネルギー基本計画改定の論点　その２　原子力と天然ガスは拡大方向か

■学び直し講座 「コーポレートガバナンス」

・資本市場の規律付け　株主提案の濫用どう防ぐ

■学び直し講座　企業価値向上に活かす 「ＰＢＲ」

・株主総会２０２４　しびれ切らし、経営者を追及

■今月のＥＳＧ政策

・法定開示書類の集約を検討　株主総会前の開示が課題　ほか