日経ビジネス

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2019年7月22日号

特集 定番のつくり方 ポテチは塩に秘訣あり

・定番のつくり方 ポテチは塩に秘訣あり
・商品のライフサイクル短く 企業の命運決める定番 成り立ちにくい時代に
・市場シェアと信頼を守り抜くために 定番は進化し続ける
・手間を惜しまず、流行にとらわれず 「変えない」 を貫く
・チョコフレーク、キスミント…… 名の知れた商品でもやめる 「選択と集中」 で加速
・人口減、SNS時代、価値観多様化…… 定番をつくり、守る どうすれば実現できるか

有訓無訓

・日本型雇用は岩盤規制だ 「男性稼ぎ主モデル」 では日本企業は沈没する 上野千鶴子 NPO法人ウィメンズアクションネットワーク(WAN)理事長

今週の名言/編集長の視点

・今週の名言

ニュースを突く 改革

・セブン襲うイノベーションのジレンマ

時事深層

・INSIDE STORY
デンソーと半導体開発で新会社 トヨタ、グループ再編新局面
・COMPANY 保険料の二重徴収など多数発生 かんぽ、社内に不適切販売の温床
・COMPANY
パナ、東京五輪関連売上高は2000億円以上に スポンサー歴 「30年」 で見せた意地
・COMPANY 「対等の精神」 で時間を空費 みずほ、ようやくのシステム統合
・INDUSTRY 仕事不足で苦渋の決断 三菱重工、今治造船の 「下請け」 に
・COMPANY HISがユニゾにTOB 沢田会長が強気になれる理由
・INDUSTRY
「キャッシュレス」 に苦悩の小売り 自社専用プリペイド、じわり浸透
・COMPANY セブンイレブンが沖縄県に初出店 1オーナーで多店舗、広がる契機か
・FRONTLINE EVシフト奇貨、タイで国産化の動き
・グローバルウォッチ 「合意」 履行しない中国に不満

スペシャルリポート

・ファーウェイになれなかった 「旧電電ファミリー」 苦闘続くNEC ・ 富士通

連載 日経ビジネスが見た 激動の50年

・第24回 進まぬ再生可能エネルギー育成 原発事故で改革加速も 電力政策は袋小路に

ケーススタディー 人材育成

・シナモン(AI開発) AI人材の9割がベトナム人

連載小説 二人のカリスマ

・決断(4)

フロントランナー 創造の現場

・JDSound(デジタル音楽再生機器の開発 ・ 販売) ファンの信頼でモノづくり

テクノトレンド

・高齢者の事故多発で脚光 ここまできた車の予防安全

編集長インタビュー

・[カナダ ・ マギル大学デソーテル経営大学院教授] ヘンリー ・ ミンツバーグ氏
管理職に最低限必要なもの

敗軍の将、兵を語る

・市バスが92年の歴史に幕 山元義崇氏 [佐世保市企画部次長]

世界の最新経営論 MIT流 イノベーション講座

・起業的発想を磨く術 学生も学者も社会人も起業を

新社長初心表明

・武中 雅人 歌舞伎座社長 歌舞伎を見たことのない日本人をゼロに

小田嶋隆の 「pie in the sky」 ~絵に描いた餅ベーション

・愛すべき人、汝の職は外相

NIKKEI BUSINESS CULTURE [BOOK]

・日本人の心の中へ

世界鳥瞰

・史上最長の好景気に潜むリスク
・英大使辞任騒動で強まる 「分断」
・中国エリート層が抱く複雑な感情

往復書簡

・風土改革には長期的ビジョンが必要 「特集 村田製作所」 (6/3号)

賢人の警鐘

・ 「環境と社会に貢献し続けなければ企業は永続しない」 イオン 名誉会長相談役 岡田卓也