
・東芝の教訓 非上場化は甘くない
・東芝の教訓 その1 揺れた 「リストラの覚悟」 1.4兆円返済か解体か
・東芝の教訓 その2 物言う株主の論理と 資本コスト経営のワナ
・ベネッセHDやスノーピークなども ファンドが仕掛ける非上場ブーム
・事例で見るMBOの成否 上場は 「罰ゲーム」 か 安易な脱出に株主反発
・ブランド ・ ジャパン2024 カップヌードル国内首位 SNSで強い個性を浸透
・大島 理森 元衆院議長 天命に身を任せて人事を尽くそう 政治に緊張感と 「熟議」 の確立を
・[日本たばこ産業社長] 寺畠正道氏 聖域なきワンチーム経営
・生成AI、熱狂から必然へ ハルシネーション軽減がカギ
・高齢者、1日7000歩弱でも効果 プラス3000歩で血圧低下
・第3章 青天霹靂
・なぜ幸福は長続きしないのか
・第3回 M&Aは面倒くさい話を一番にするマネックスグループ会長 松本 大 ビジネスの解は資本市場にあり
・北朝鮮、ロ支援で経済復興へ
・ダイヤモンドの輝きは永遠か
・GLOBAL マスクCEOは議決権25%を要求 テスラ、EVとAIの両立へ難路
・DIVERSITY&INCLUSIONNEC系など、東日本大震災の経験生かす BCP策定にも多様性の視点
・MARKETING三井物産 ・ 三菱商事、供給網を再構築 EV失速でもリチウム権益確保へ
・INDUSTRY 半導体パッケージ基板大手に出資へ 大日本、新材料で狙う下克上
・MONEY SBI証券と三井住友カードが付与縮小 クレカ積立、ポイント狂騒曲に幕
・AI Meta日本法人を被害者が提訴 緩い規制、SNS投資詐欺が急増
・GOVERNANCE危機管理専門家に聞く、対応の鉄則 小林製薬の紅麹問題に3つの悪手
・ 「お灸」 だけで政権交代はならず
・非上場化、株主とのよい別れを
・アクセンチュア 強さの秘訣2DAYS アクセンチュア人事本部長が語る 社員を伸ばす人材戦略 アクセンチュア 強さの秘訣2DAYS アクセンチュアを4倍にした男 江川社長が語るキメラ経営
・ 「懸念されるマミートラック硬直化。 組織全体の意欲を高める挑戦を」 人事院 総裁 川本裕子