日経ヘルスケア

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2022年9月号

特集1 介護大手のサバイバル戦略

・介護大手のサバイバル戦略 2024年度制度改正に向けて加速する業界再編
・全体動向 M&Aによる大規模化と合従連衡が進行中!
・(株)ベネッセスタイルケア 東京都新宿区
新型コロナ禍で有老ホームの入居率が一時低下 営業力の強化やICT化の推進で打開へ
・セントケア ・ ホールディング(株) 東京都中央区
訪問看護、小多機、看多機に引き続き注力 各地で 「複合拠点」 を急ピッチで展開
・綜合警備保障(株) 東京都港区
コロナ下も堅調に推移、来期売上高は500億円規模に DX推進と外部との連携でサービス強化
・(株)ツクイ 横浜市港南区
生産性改善に取り組み、 「地域戦略」 で成長を志向 M&Aや介護保険外サービスの基盤固めにも注力
・(株)ユニマット リタイアメント ・ コミュニティ 東京都港区
定期巡回サービス事業所を新規展開、黒字化が進む 次期制度改正では大規模経営優遇の方向性に期待

特集2 地域医療連携推進法人

・全国に拡大中! 地域医療連携推進法人
・全体動向
全国に32法人が設立、過疎地型や都市型など様々 地域の実情に合わせて民間 ・ 公的の連合も
・病床融通では都道府県や地域の医療関係者と早めに協議を 連携により効果的なCOVID-19対応を実現した例も
厚生労働省医政局医療経営支援課医療法人支援室長補佐、地域医療連携推進法人指導官の上野直也氏に聞く
・房総メディカルアライアンス(千葉県館山市)
過疎地医療を立て直す! 公立病院を巻き込んで改革
・桃の花メディカルネットワーク(茨城県古河市)
有床診の間で病床を融通、脳卒中診療を充実
・尾三会(愛知県豊明市) 都市部での広域連携で医療提供体制の質向上

医療 ・ 介護スタッフ賃金速報 2022年7月

・理学療法士 作業療法士

コンサルタント工藤高の病院経営最前線

・配置している薬剤師数が他病院より多いのは問題? 病院機能が異なれば必要人数も違う点を留意すべき

実践! 新クリニック経営術

・年間診療報酬2500万点超えが確定! 昨年の実績を7カ月で更新 要因を改めて深掘りする

NEWS

・看護職員処遇改善評価料を答申、10月開始 ほか

NEWS PICK UP

・介護事業者の倒産、過去3番目の高水準に 物価高で過去最多更新の可能性も

コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る!

・2024年度制度改正の議論が本格化 経営効率化と職員の戦力化を急げ!

日経ヘルスケア 医療 ・ 介護経営 PICK UP

・今月のピックアップ 藤井将志と考える医療マネジメント 「ヒエラルキーの底辺」 からの脱却を ほか

Report

・機能訓練に効くデジタルツール AI活用で評価や負荷設定を自動化、関連業務も一元化

Report 寄稿

・アンケートで見る2022年度診療報酬改定の影響 前編[感染対策、高度急性期 ・ 急性期入院]
感染対策向上加算への移行で86%が増収

医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

・事業所以外での受診は勤務時間扱い? 意外と迷う健康診断の細かい運用
受診に要する時間を勤務とする義務はないが、妥当な取り扱いを

判例に学ぶ医療 ・ 介護トラブル回避術

・配転命令を拒否した職員を解雇 命令権濫用、解雇無効と判断

病医院トラブル110番日記

・ 「神様は 『ここで治してもらえ』 と言っています」 診療拒否を伝えても通院に固執する暴言患者

院長力を磨く! 診療所経営駆け込み寺

・承継開業を検討もデメリットが心配… 経営を安定させるにはどんな準備が必要?

たんぽぽ先生の失敗に学ぶ在宅医療マネジメント塾

・新型コロナ禍での研修会の開催どうすればよい?

コンサルタント近藤貴史の介護運営指導対策、伝授します!

・特養の新規入所者の 「認知症高齢者の日常生活自立度」 の判定が主治医意見書と認定調査票で違う場合、IIIa以上の記載の方を選んで日常生活継続支援加算の要件を判断してよいでしょうか。

介護現場 再生の秘訣

・入居者の介護事故で家族がモンスター化 賠償金、入居費の肩代わりを次々に要求!

介護トラブル 炎上させないクレーム対応

・デイにいるはずの母がなぜ外で転倒?

情報パック

・複数の作業を1本のナイフで業務効率化も進む内視鏡処置具 ほか

読者の声

・人材の育成 ・ 確保が最重要課題 ほか

編集部から



はりきり院長夫人の七転び八起き

・ウェブサイト、いつの間にやら時代遅れに