
・ウオッチ! 注目介護企業の戦略 アフターコロナで新展開
・大規模化が進む一方で新たなプレーヤーも登場
・(株)ベネッセスタイルケア 東京都新宿区上場廃止も有老ホームの新設ペースをアップ 他の介護事業者向けサービスも新たな柱に
・(株)ツクイ 横浜市港南区エリア単位の職員配置を本社がコントロール 若手を集める訪問介護の新ブランドに手応え
・(株)学研ホールディングス 東京都品川区M&Aにより迅速な拠点拡大を推進 教育事業を生かし多世代が集う拠点整備も
・セントケア ・ ホールディング(株) 東京都中央区訪問看護、看護小規模多機能を積極展開 「No.1拠点」 は2027年3月までに倍増へ
・(株)SOYOKAZE 東京都港区人員配置の効率化で複合施設の強みを増強 定期巡回は他社の訪問介護に連携を働きかけ
・(株)アズパートナーズ 東京都中央区今年4月の上場を機に有老ホームの開設を加速 介護DXによる業務効率化で施設の大型化が可能に
・生活習慣病管理料を運用する4つのツボ
・歯科医師や管理栄養士との連携など、自院の特色を明確に
・算定方法 どうしてる? 生活習慣病管理料(II)への移行が多数派か。併算定ルールの確認を
・オンライン診療 活用してる? 治療中断しやすい勤労世代や精神的問題を抱えた患者の継続受診につながる
・療養計画書の作成 どうしてる? タスクシフトやソフトウエアの活用による 「時短」 で患者と向き合う時間を確保
・患者の重症化予防 どうしてる? 歯科受診や栄養管理など、多職種連携の充実で効果を発揮
・栄養ケア ・ ステーションを活用した栄養指導の実施に確かな手応え
・理学療法士 作業療法士
・新設された地域包括医療病棟への転換は現実的か ネックになるのは平均在院日数と在宅復帰率のクリア
・待合室の大画面モニターの活用法 販促動画に新コンテンツ 耳掃除のニーズを喚起
・大半の都道府県で外来 ・ 在宅ベースアップ評価料の算定が40%以下 ほか
・ 「共生型サービス」 が新たな潮流に 高齢者と障害者へのリハビリに大きな効果
・今月のピックアップ 診療所マネジメント実践記 「恋の樹」 モデルで考える、職員が動くきっかけづくり ほか
・シリーズ 介護サービスの生産性向上 「元年」 介護職員数の抑制と残業時間削減を実現間接業務や介護業務の補助を担う 「ケアサポーター」 を戦力化
・寄稿 「対話」 は大事、でもどうすればいいの人の話を 「きちんと聞ける」 良い聞き手になるための実践ポイント
・労基署から調査を突然通告された なぜ調査されるのか分からず不安無作為に選ばれることはよくあるので、慌てず準備を進める
・救急搬送され在宅看取りができず遺族が慰謝料求め提訴も請求棄却
・(株)アルム 東京都渋谷区遠隔での専門医による治療の助言が可能に 地域連携や働き方改革の推進に寄与
・求人でアピールする自院の強み 原石発掘し 「見せる化」 を
・経営で忘れがち、でも重要な 「心」 メンターを活用して理想のクリニックへ
・ 「診断書の書き直しを求められている」 と急ぎの相談 来院して待っている患者にどう対応してもらう?
・少額の未収金がある患者が複数人いる 効率的に回収する方法とは?
・医療機関などからの患者の紹介、どう増やす?
・センサーがうるさく鳴るので動けなくした
・買収した有老ホームの経営が赤字続き… 組織風土を軽視するマネジャーに問題あり
・保守や管理業務の効率化ができる通信機能を搭載したAED ほか
・標準的な業務量はどの程度なのか ほか
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・視野を広げてくれる 「第三者」 のありがたさ