日経ヘルスケア

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2024年11月号

■特集1 物価高騰時代のコスト削減

・まだまだできる! 物価高騰時代のコスト削減

・4重苦の時代、委託費減に余地あり

・削減幅の大きい委託費を中心に点検を

・卸との関係性がコスト削減の鍵

■特集2 真価問われる介護医療院

・真価問われる介護医療院 移行促進終わるも漸増?

・医療療養からの転換に新設も加わり多彩に 移行促進終了後の動向

・ニーズを捉えて独自色、規模拡大も 先行施設の戦略

■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報 2024年9月

・介護職

■コンサルタント工藤高の病院経営最前線

・看護必要度を向上させ、急性期1を死守せよ 「プロジェクトK」 に課された3つのミッション

■実践! 新クリニック経営術

・初の経鼻インフルワクチンが登場 「フルミスト」 導入へ奮闘 余剰在庫を警戒し低価格に

■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る!

・DX化は今後の介護経営の 「生命線」 職員を巻き込んだ意識改革が不可欠に

■NEWS

・四病協、緊急財政支援などの要望書を厚労省と財務省に提出 ほか

■FOCUS 経営戦略

・一般社団法人 ナースクリエイト (大阪市生野区)健康相談で高齢者の救急搬送を低減 不動産会社と連携してサービス提供

■日経ヘルスケア 医療 ・ 介護経営 PICK UP

・今月のピックアップ 医療の質改善はLong Journey~三井記念病院の挑戦~ 院内ビッグデータの活用で転倒 ・ 転落を減らせ!

■Report

・サイバー攻撃への対応が喫緊の課題に職員の行動手順の策定やベンダーとの役割分担など事前対策が重要

■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

・台風接近日の出勤に危険手当求められた 支払うべきか? 基準や金額の設定は? 支払いは基本的に不要、支給するなら基準を明確にする

■判例に学ぶ医療 ・ 介護トラブル回避術

・治療薬中止後に脳梗塞発症 検査を怠ったと過失認定

■医療 ・ 介護経営に生かせるスタートアップ大研究

・医療資源を集約したプラットフォームを構築 救急搬送を減らし医師の働き方改革の一助に

■Dr.ハイの3分30秒で分かる人材ソリューション

・お金アレルギーの管理職 知識と意識を高めるには?

■院長のできないをできるに変えるクリニックの秘密

・クリニック成長期のリーダー育成 院長の期待を明確にしてスタッフに伝達

■病医院トラブル110番日記

・点滴から1カ月後に 「痛くてフライパンが持たれへん」 強い口調で訴える患者の背景を推測してみると……

■院長力を磨く! 診療所経営駆け込み寺

・負担軽減のため非常勤医師を活用したい 採用やマネジメントのポイントとは?

■たんぽぽ先生の在宅医療マネジメントなんでも相談室

・ 「身寄りがない」 独居患者の看取り、何を意識すべき?

■介護トラブル 炎上させないクレーム対応

・職員にけがをさせる腕力は父にはない

■介護現場 再生の秘訣

・創業理念にこだわる頑固な古参職員たち 過剰な入居者至上主義に若手が反発!

■情報パック

・AIが適切な検査画像を自動選別 レポート作成の負担を軽減 ほか

■読者の声

・政策の方向性と介護現場の矛盾で疲弊 ほか

■編集部から

■はりきり院長夫人の七転び八起き

・色々考えさせられた医薬品の供給不足