
・オリンパスの超選択と集中
・知名度高いカメラも顕微鏡も売却 世界レベルの利益率20%を実現
・内視鏡の製造工程をさらに革新 切り札は自動化とデジタル支援
・構想に40年かけて企業変革 「大リストラ」 成功の極意
・オリンパス執行役最高製造供給責任者(CMSO) 小林哲男調達 ・ 製造と一体で 新製品を研究 ・ 開発
・富士油圧精機、図面13万枚をデジタル管理に 「いちいち設計に聞く」 ストレスを解消
・逆転の発想でコストかけず電力3割減 ヤマハ発動機の改善手法 「理論値エナジー」
・AGCが化学プラントにデジタルツイン活用 状態変化も再現し自動操業の足がかりに
・ 「ほぼ3Dプリンター製」 ロケット 米宇宙ベンチャーが打ち上げ
・ 「こんなん使えへん」 材料探しの底なし沼にはまる
・調査テーマ 「外国人技能実習制度の見直し」 「現実と理想がかい離」 74.8% 育成か確保か意見揺れる
・見過ごされた共振対策 8人負傷の日暮里 ・ 舎人ライナー脱線
・コスト部門を見下す辣腕社員の危険性 第2条:コスト部門を軽視するな
・ヤマハ発が2輪車で再生プラの採用拡大、外装部品にも適用 ほか
・そもそも人を育てるとは
・現場の問題(2) SCMを阻害するExcelバケツリレー
・読者から/編集部から/おすすめの1冊/次号予告
・サークルクロスコーポレーション フェローアナリスト 小野記久雄 氏高輝度化が進む有機ELディスプレー