日経トップリーダー
2021年11月号
特集１ 賃金を上げよう
・賃金を上げよう 「高収益 ・ 高賃金」 こそ中小企業の生きる道・坂本光司氏 経営学者 「人件費を払うことを経営の目的にせよ」
・フタバ（クリーニングチェーン） 井上将一 社長
「仕事はきついが給料は高い」 と評判
・年収を倍増させた会社が破綻した理由
・ナルネットコミュニケーションズ（自動車メンテナンスの受託） 鈴木隆志 社長
イレギュラーに対応するには人が大事
・中小企業の経営目標は最初に 「賃金」 を決める
・日本で事業を拡大する中国出身社長 ハイケム ・ 高潮 社長
「日本企業の給与は安過ぎる」
特集２ パワハラは社長が原因
・パワハラは社長が原因 「労働問題のプロ」 「怒らない社長」 が解説・向井弁護士作成 職場環境チェックリスト 無自覚にパワハラしていませんか？
・専門家に聞く パワハラの傾向と対策 パワハラが起きやすい職場の共通点
・私はこうして怒ることをやめた 怒りの正体は何かを自己分析せよ
・ 「怒らない経営」 実践編 「銀のさら」 では誰も怒らない？
特集４ 「売り込み型」 営業からの脱却
・ 「売り込み型」 営業からの脱却 営業はセールスではなく、ビジネスである・プル型営業を社長が担う社員は関係構築型営業に注力
・営業 ・ 技術 ・ 間接部門の社員が 「顧客の困り事」 を考え抜く
・昭和型営業スタイルを脱却 トップ営業は育てず組織再生
特集３ 企業解剖 自立型組織のつくり方
・自律型組織のつくり方 カワトＴ．Ｐ．Ｃ．の場合・社内を５人前後のグループに分ける
・グループの収支を毎月細かく計算する
・グループごとに利益率の変化を見る
・月の利益率に応じた手当を支給する
・ 「利益率管理表」 で日々の収支を確認
壁を超えろ
・２０１７年、 「プロが選ぶホテル ・ 旅館１００選」 ３６年連続１位から３位に転落。返り咲きを目指し、どんなことに取り組んだか。巻頭言
・給与アップは結果論では難しいリーダーシップの誤解 岸見一郎
・嫉妬するリーダー「業務スーパー」 創業者 沼田昭二 利益を生む鉄則
・ 「地域活性化」 事業に取り組む上で必要なことチャンピオンカレー 南恵太の眼光紙背
・不安は人間の機能そのものに由来する中小Ｍ＆Ａの 「表と裏」
・話題のスモールＭ＆Ａ 事業譲渡に潜むリスク高収益体質エクササイズ
・人件費は会社の成長につながる 「未来費用」破綻の真相
・ 「ほっぺちゃん」 頼りのずさんな多店舗展開が敗着にサン宝石 子供向けアクセサリー ・ ファンシー雑貨の製造 ・ 販売
大事凡事
・経済政策の焦点 「分配」 に浮かぶ危うさ 「やったふり」 リーダーではだめだ今月の数字
・２２年卒の高卒採用 「増やした／変わらない／新たに始める」 ７９％「会社の変革」 を促すことができる 「高卒人材」 に期待
調査マンは見た！
・ 「コロナ禍の電話対応」 に表れる企業の力読者がたより
・破綻の真相が毎号楽しみ ほか田村編集委員の前線リポート 自動車下請け工場の歩む道（中編）
・自前化でＥＶ市場を生き抜く中国ビジネス最前線リポート 王沁の着眼大局 着手小局
・スマートシティを目指し、あらゆる領域でＤＸが進むグロース企業トップインタビュー
・マーケット追わず独自性を追求 作り手が変える流通チャネル佐藤繊維 佐藤正樹 社長
