日経トップリーダー

■特集１　凡事徹底企業

・こんなに強い！ 凡事徹底企業 「当たり前」 をやり切ることで生まれる競争力

・前田工繊　数字と向き合う　凡事徹底　毎月、地道にズレの原因を探す

・ナカザワ建販　顧客と向き合う　凡事徹底　商品 ・ サービスの 「微差」 を 「大差」 に

・ 「基本に忠実」 が高収益の第一歩

■壁を超えろ

・義父から引き継ぎ、社長になるも、２期連続で減益となり一時は赤字に転落。自身の経営手法に悩む中、どう盛り返したか。

■巻頭言

・ 「Ｃｈａｔ　ＧＰＴ」 で楽をしようとしたら

■リーダーシップの誤解　岸見一郎

・皆が組織のフロントである

■リポート

・機能するＢＣＰはどう作るか　中小企業の備えを見直す

・ 「全社水没」 から出発したＢＣＰ

・ＢＣＰを 「掛け捨ての保険」 にしないために

■中小企業を強くする 「教科書経営」

・エーワン精密創業者が読んできた 「松下幸之助氏と中国の古典」

■リポート

・稲盛和夫 「経営１２カ条」 とどう向き合うか

■新規事業家守屋実の第二創業という創業

・ピッチのような表現力を身に付ける　事業計画のプレゼンを学ぶ２つの方法

■シン ・ アトツギ　未来をつくる経営者たちへ

・ 「アトツギ甲子園」 を開催する意義　後継者の持つ潜在力を広げよう

■ 「業務スーパー」 創業者　沼田昭二　利益を生む鉄則

・大事を成すには焦らぬこと

■特別企画　京セラ創業者 ・ 稲盛和夫の言葉

・リーダーの資質（1）　幌馬車隊の隊長が示すリーダーの五つの要件

■破綻の真相

・訴訟による巨額の損害賠償金　ガバナンスの甘さが命取りに日本生化学　化粧品 ・ 入浴剤などの製造販売

■プライシングの専門家が徹底解説　値上げの科学

・ 「一物多価」 で商品 ・ サービスを販売するメリットを考える

■鈴木秀和の未来を創るＣＦＯ

・スタートアップＣＦＯに求められるスキル、キャリアとは

■チャンピオンカレー　南恵太の眼光紙背

・何にも迎合せず、自らを疑い続ける

■サイボク笹崎静雄の古典ちちんぷいぷい

・人材は得てしてひと癖あるもの

■大事凡事

・住宅ローン、貸出金利は上昇か　新総裁が挑む 「１０年緩和」 後の難路

■今月の数字

・東京圏の２０２２年の転入超過者数（日本人のみ）９万４４１１人コロナ禍でも東京への集中続く流れに変化なし

■高収益体質エクササイズ

・年１度の発表会で経営計画書に魂を入れる

■調査マンは見た！

・業績不振にコロナ禍と原燃料高　苦境に立たされるご当地食品メーカー

■読者がたより

・創業社長からの事業承継　ほか

■リポート

・アイリスオーヤマの評価制度　公平 ・ 公正への執念

■グロース企業トップインタビュー

・カホク運送　佐藤俊一　社長　日次決算で日々収益を把握　管理会計で社員に報いる経営

■日本一の二軍監督　白井一幸の育つ言葉

・ 「自立型」 の人材を育てるには

■社長のための新刊本

・ 『世界最高のリーダーシップ』 ほか

■後を継いだ経営者がやるべきこと、やるべきではないこと

・小高莫大小　小高　集　代表　ゼロベースで会社を見直す役割に徹する