日経トップリーダー

■特集１　その一言が、やる気を奪う

・その一言が、やる気を奪う　社員のモチベーション低下をどう防ぐ

・社員アンケート　上司の言動でやる気ダウンが約８割　期待が大きいから不満が増す

・オーマイグラス（東京 ・ 港／メガネ ・ サングラス通販サイトの運営など）トップのささいな心がけが会社を大きく変える

・丸菱電子（新潟県長岡市／金属熱処理）毎月２時間、幹部が集まり組織の課題を話し合う

・モチベーションジャパン代表 ・ 松岡保昌氏に聞く信頼関係がない状態でのモチベーション向上策は無意味

■特集２　成功する事業転換の３原則

・成功する事業転換の３原則

・小さく始める　▼　ナンガ［滋賀 ・ 米原］　他社からの学びを成長の糧に

・普遍的な課題に挑む　▼　高橋練染［京都］　幅広いニーズに独自性で応える

・自社の強みを深掘りする　▼　山科精器［滋賀 ・ 栗東］事業のノウハウは異分野でも生きる

■壁を超えろ

・登山地図ＧＰＳアプリ 「ＹＡＭＡＰ」 をリリース。それまで世の中になかったサービスを浸透させるべく、いかに取り組んだか。

■巻頭言

・繁盛店の閉店に思う、日本の不安、今できること

■リーダーシップの誤解　岸見一郎

・達成できない目標もある

■中小企業を強くする 「教科書経営」

・バイク部品販売の三代目、 『競争の戦略』 で家業を２０倍に

■新規事業家守屋実の第二創業という創業

・事業の 「勝ち筋」 を徹底解剖　ラクスルの事例からひもとく

■シン ・ アトツギ　未来をつくる経営者たちへ

・ 「そんたくで動けないアトツギ」 と 「危機感で動き回るアトツギ」

■特別企画　京セラ創業者 ・ 稲盛和夫の言葉

・リーダーの資質（2）　新しいことに挑戦する

■破綻の真相

・ニット製品の 「名門」 が歴史に幕　ファブレスに転向も収益低迷　丸松　ニット製品製造

■プライシングの専門家が徹底解説　値上げの科学

・価格体系を短期目線から長期目線に　プライシング専門組織の重要性

■鈴木秀和の未来を創るＣＦＯ

・ＣＦＯにとって一番大事な考え方とは

■チャンピオンカレー　南恵太の眼光紙背

・水物だからこそ現場に権限を与える

■サイボク笹崎静雄の古典ちちんぷいぷい

・宿命から脱却して運命をつくる人生

■大事凡事

・日本電産 ・ 永守氏の後継者はどうなる 「カリスマ後を誰に託すか」 の答え

■今月の数字

・２０２３年度の賃上げ予定企業　８０．６％８割が賃上げもベースアップは５割にとどまる

■高収益体質エクササイズ

・改めて知っておきたい損益計算書の真の目的

■調査マンは見た！

・粉飾決算を疑う調査マン、勘定科目の違和感を重視

■読者がたより

・自前主義の重要さを痛感　ほか

■ 「業務スーパー」 創業者　沼田昭二　利益を生む鉄則

・利益の半分は 「勉強」 に使う

■インタビュー

・原田純子　メルヘン社長 「大きくしない努力」 が生んだ高い品質という付加価値

■寄稿

・コンセプト ・ シナジー 高杉康成 氏もうかる事業をどう生み出すか 「島」 と 「筋」 を見極めて付加価値を高める

■グロース企業トップインタビュー

・陣屋　宮崎知子　社長　ＩＴで社員を多能工に週休３日で負担減、効率上げる

■日本一の二軍監督　白井一幸の育つ言葉

・前向きな思いを伝播させる

■社長のための新刊本

・ 『ＤＥＥＰ　ＰＵＲＰＯＳＥ』 ほか

■後を継いだ経営者がやるべきこと、やるべきではないこと

・森興産　森　隼人　社長　３代目の世代でビジョンをつくり直す