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■特集１　アトツギ起業

・アトツギ起業　後継者が企業を成長させるための４つのヒント

・友安製作所（大阪）　ＤＩＹ用品の輸入販売から事業多角化　少ない元手で新市場を開拓

・友安製作所　友安啓則社長　後継ぎ経営者の説明責任

・ワークスマイルラボ（岡山）　働き方改革の支援事業　自社の存在価値を再定義

・ワークスマイルラボ　石井聖博社長　強みを生かした変革を

・柴田自動車（岐阜）　ラジコンカーの開発 ・ 販売、タイヤの開発 ・ 販売ファンに寄り添い 「参入障壁」 消す

・リビングハウス（大阪）　全国３０数店舗規模の中堅家具チェーン事業拡大に必要なものを継ぎ足す

■壁を超えろ

・社長就任直後、売り上げを優先させた結果、社内がギスギス。悪い空気をどのように変えたか。

■巻頭言

・ヌートバー選手に見る凡事徹底の深さ

■リーダーシップの誤解　岸見一郎

・現実的なリーダー

■リポート　新卒採用最前線

・中小企業が今やるべき採用活動とは

■復活の真相

・アルナ　アルミ製額縁などの製造　債務超過に陥ってから高収益企業に変わるまで

■インタビュー

・白井一幸　野球日本代表 ・ 侍ジャパン　ヘッドコーチやれることを誰よりも徹底　凡事徹底こそ優勝の決め手

■新規事業家守屋実の第二創業という創業

・それでも足踏みしてしまうあなたへ 「１歩を踏み出す」 ヒント

■シン ・ アトツギ　未来をつくる経営者たちへ

・アトツギが社長になるまでにやっておくべき４つのこと

■ 「業務スーパー」 創業者　沼田昭二　利益を生む鉄則

・リスクの大きな事業こそ人任せにしない

■特別企画　京セラ創業者 ・ 稲盛和夫の言葉

・人は何のために生きるのか（2）　災難続きだった青少年時代

■破綻の真相

・コロナ禍前から赤字続き　採算性の低さと過剰投資に苦しむダイマル食品　はんぺんなど魚肉加工品の製造販売

■プライシングの専門家が徹底解説　値上げの科学

・プライシング専門組織の構築に向けたポイントと人材育成方法

■鈴木秀和の未来を創るＣＦＯ

・スタートアップの成長を阻むものとは

■チャンピオンカレー　南恵太の眼光紙背

・疑問を持つ力が独自性につながる

■サイボク笹崎静雄の古典ちちんぷいぷい

・百戦不敗の知恵に学ぶ

■大事凡事

・カリスマ型とフラット組織に学ぶ　社員が望む経営とは何か

■今月の数字

・２０２２年の国内におけるキャッシュレス決済額　１１１兆円拡大続くも導入には必ず手数料の試算を

■高収益体質エクササイズ

・正しい資金繰りは、毎月のＣ／Ｆの精査から

■調査マンは見た！

・深刻な与信担当者のノウハウ低下　倒産急増で人材不足を露呈

■読者がたより

・ 「売上高の壁」 を超えたい　ほか

■社員の健康維持に健診データの積極活用を　短期連載

・社員の過労死、その背景にメタボ　死に至る兆候は健診から読み取る

■グロース企業トップインタビュー

・光和衣料　伴　英一郎　社長　学校制服を 「サブスク」 提供　独自開発のＩＴで生産革新

■社長のための新刊本

・ 『日立の壁』 ほか

■後を継いだ経営者がやるべきこと、やるべきではないこと

・木村鋳造所　木村寿利　社長　事業承継のためのルールを確立する