2023年7月号
■特集1 なぜジャパネットはコロナ禍のピンチをチャンスにできたのか?
・なぜジャパネットはコロナ禍のピンチをチャンスにできたのか? 2代目社長のパーパス経営
・ジャパネットの強さの秘密 創業者のひらめきを2代目が言語化し浸透
・ピンチの乗り越え方 そのとき、現場はどう動いたか
・働き方改革は 「物理的」 「徹底的」 に
・インタビュー トップが芯を持ち現場に浴びせ続ける
■壁を超えろ
・コロナ禍で駅前から人が消えてしまったとき、どのように新たな市場を開拓したか。
■巻頭言
・ 「当たり前」 が維持できなくなる時代
■リーダーシップの誤解 岸見一郎
・勇気は伝染する
■企業研究 イオンに挑むローカルスーパー
・大手も苦戦するネット宅配事業で成功スーパーサンシ[三重県鈴鹿市]イオンに挑むローカルスーパー
・スーパーサンシ 高倉照和専務に聞く 地域で生き残るためにはこれしか方法がなかった
■インタビュー
・矢橋英明 関ケ原製作所社長 「人づくり」 こそ安定経営の礎 ニッチを極め、売上増は目指さない
■寄稿
・コンセプト ・ シナジー 高杉康成 氏付加価値創造のコツを押さえる ~やみくもなDXは逆効果~
■新規事業家守屋実の第二創業という創業
・さまよい続けるあなたに伝えたいこと 「前に進む人の前に道は拓ける」
■シン ・ アトツギ 未来をつくる経営者たちへ
・急がば回れ、家業を知ることから始めよう
■ 「業務スーパー」 創業者 沼田昭二 利益を生む鉄則
・持続的なビジネスの鉄則は共存共栄
■特別企画 京セラ創業者 ・ 稲盛和夫の言葉
・経営に必要な利他の心(1) 「従業員のため」 という経営理念が成長のベース
■破綻の真相
・過去の債務と不良資産重く 黒字から債務超過へ急転 東光社 印刷業
■プライシングの専門家が徹底解説 値上げの科学
・値決めのための 「A/Bテスト」 の実施方法とその注意点
■鈴木秀和の未来を創るCFO
・CFOが他社の社外取締役を務めるメリットとは
■チャンピオンカレー 南恵太の眼光紙背
・縮小する日本で 「分配」 を考える
■サイボク笹崎静雄の古典ちちんぷいぷい
・古典から学ぶ 幸せ探しの旅
■大事凡事
・中小企業の柱、実は女性管理職 「女子限定」 育成で会社を伸ばす
■今月の数字
・2024年卒業予定者の内定率 81.3% 面接解禁時に内定率8割超止まらぬ早期化
■高収益体質エクササイズ
・現預金の動きを3つのキャッシュフローで把握
■調査マンは見た!
・大型倒産が暗示する製造業の行く末
■読者がたより
・先を見据えた戦略の重要性 ほか
■社員の健康維持に健診データの積極活用を 短期連載
・健康診断の結果の正しい見方とは? 「8つの健康習慣」 で寿命延ばす
■グロース企業トップインタビュー
・平安伸銅工業 竹内香予子 社長既存と新規、事業の両輪を回す 自走できる組織で商品開発
■社長のための新刊本
・ 『 「集団の思い込み」 を打ち砕く技術』 ほか
■後を継いだ経営者がやるべきこと、やるべきではないこと
・本田商店 本田 繁 代表 現場が回るようにするのが社長の役割