日経トップリーダー

■特集１　なぜジャパネットはコロナ禍のピンチをチャンスにできたのか？

・なぜジャパネットはコロナ禍のピンチをチャンスにできたのか？ ２代目社長のパーパス経営

・ジャパネットの強さの秘密　創業者のひらめきを２代目が言語化し浸透

・ピンチの乗り越え方　そのとき、現場はどう動いたか

・働き方改革は 「物理的」 「徹底的」 に

・インタビュー　トップが芯を持ち現場に浴びせ続ける

■壁を超えろ

・コロナ禍で駅前から人が消えてしまったとき、どのように新たな市場を開拓したか。

■巻頭言

・ 「当たり前」 が維持できなくなる時代

■リーダーシップの誤解　岸見一郎

・勇気は伝染する

■企業研究　イオンに挑むローカルスーパー

・大手も苦戦するネット宅配事業で成功スーパーサンシ［三重県鈴鹿市］イオンに挑むローカルスーパー

・スーパーサンシ　高倉照和専務に聞く　地域で生き残るためにはこれしか方法がなかった

■インタビュー

・矢橋英明　関ケ原製作所社長 「人づくり」 こそ安定経営の礎　ニッチを極め、売上増は目指さない

■寄稿

・コンセプト ・ シナジー　高杉康成　氏付加価値創造のコツを押さえる　～やみくもなＤＸは逆効果～

■新規事業家守屋実の第二創業という創業

・さまよい続けるあなたに伝えたいこと 「前に進む人の前に道は拓ける」

■シン ・ アトツギ　未来をつくる経営者たちへ

・急がば回れ、家業を知ることから始めよう

■ 「業務スーパー」 創業者　沼田昭二　利益を生む鉄則

・持続的なビジネスの鉄則は共存共栄

■特別企画　京セラ創業者 ・ 稲盛和夫の言葉

・経営に必要な利他の心（1） 「従業員のため」 という経営理念が成長のベース

■破綻の真相

・過去の債務と不良資産重く　黒字から債務超過へ急転　東光社　印刷業

■プライシングの専門家が徹底解説　値上げの科学

・値決めのための 「Ａ／Ｂテスト」 の実施方法とその注意点

■鈴木秀和の未来を創るＣＦＯ

・ＣＦＯが他社の社外取締役を務めるメリットとは

■チャンピオンカレー　南恵太の眼光紙背

・縮小する日本で 「分配」 を考える

■サイボク笹崎静雄の古典ちちんぷいぷい

・古典から学ぶ　幸せ探しの旅

■大事凡事

・中小企業の柱、実は女性管理職 「女子限定」 育成で会社を伸ばす

■今月の数字

・２０２４年卒業予定者の内定率　８１．３％　面接解禁時に内定率８割超止まらぬ早期化

■高収益体質エクササイズ

・現預金の動きを３つのキャッシュフローで把握

■調査マンは見た！

・大型倒産が暗示する製造業の行く末

■読者がたより

・先を見据えた戦略の重要性　ほか

■社員の健康維持に健診データの積極活用を　短期連載

・健康診断の結果の正しい見方とは？ 「８つの健康習慣」 で寿命延ばす

■グロース企業トップインタビュー

・平安伸銅工業　竹内香予子　社長既存と新規、事業の両輪を回す　自走できる組織で商品開発

■社長のための新刊本

・ 『 「集団の思い込み」 を打ち砕く技術』 ほか

■後を継いだ経営者がやるべきこと、やるべきではないこと

・本田商店　本田　繁　代表　現場が回るようにするのが社長の役割