
・なぜ職場が 「ギスギス」 するのか? 原因は心理的安全性の欠如
・なぜ今 「心理的安全性」 なのかグーグルも認める生産性の鍵 欠如すれば不祥事の要因にも
・社内報を活用 ・ ペンシル(福岡市 ・ ウェブコンサルティング)閲読率を上げたら社内の空気が変わった
・ジョブローテーションを活用 ・ ホープ(福岡市 ・ 自治体支援)独自のFA制度でよどみをつくらない
・中途社員向けメンター制度を活用 ・ アイレット(東京 ・ 港 ・ システム開発など)社員に孤独を感じさせない
・単なる飲み会ではむしろ 「ギスギス感」 は増す
・老舗文具メーカーといえども安泰ではない。停滞期から脱すべく、活路をどのように切り開いていったか。
・ 「買っておけばよかった」 の後悔から得た学び
・有能な部下を勇気づける
・野原弘輔 野原グループ社長建設DXを進めないと人が来ない! いまだ残る無駄をデジタル化で減らす
・島由樹脂 一人屋台ならムダは少なくなる
・沼田流 「ドル箱の作り方」
・相模屋食料 鳥越淳司社長 一、“数字”で破綻するものづくり企業
・父という存在はある意味ではライバルかもしれない
・ラグジュアリーブランド出身者に加わってもらった理由
・リーダーとして目標をいかに実現するか(3)経営数字を読み解き、危機の芽を未然に摘み取る
・大手の参入に対抗し続けたが光熱費などのコスト増で限界に 塩原屋 食品スーパー
・ 「信頼口座」 に預け入れをする
・ 「なぜそうするのか」 を考え続ける
・千変万化の水の力 どっしりした山の力
・買収企業の業績 「意識と行動の変化」 で改善 ノジマ流 ・ 理念経営、強さの理由
・石井食品社長が語る 「値上げの恐怖」 戦略的な値決めの必要性
・受取手形は 「割引」 より 「裏書き」 がおすすめ
・本人より他人が気にする 「後継者問題」
・親子で経営方針が異なる ほか
・モメンタムファクトリー ・ Orii 折井宏司 社長伝統技法から新しい着色技術 独自企画商品で売り上げ8倍に
・健康経営、成功の秘訣は経営者がトップダウンで始めること
・ 『新入社員は78歳』 ほか
・WBCでチェコ代表が教えてくれたこと
・松本興産 松本直樹 社長 「できない商品」 への挑戦が技術の蓄積生む