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■特集１　社員の話を聴いていますか？

・社員の話を聴いていますか？ 「１ｏｎ１」 ミーティングは何のため

・１ｏｎ１を続けてほしいが約８割　社員は対話を求めている

・１ｏｎ１が求められる理由　対話が離職防止につながる

・事前準備がポイント　敬遠される前にやること

・傾聴が苦手な人向け　社員の話はこう聴く

■壁を超えろ

・創業１０年目。求人を出しても人が集まらないばかりか、退職者が相次いだ。人材を確保すべくどう従業員に働きかけたか。

■巻頭言

・ 「自分だけは大丈夫」 から脱しよう

■リーダーシップの誤解　岸見一郎

・開かれた共同体へ

■リポート　第３回 「心を高める経営を伸ばす世界大会」 報告

・稲盛和夫氏の経営哲学を実践し業績を伸ばす

■社長の”右腕”の育て方　短期連載

・経営幹部は勝手に育たない　幹部に必要な３つの 「心構え」

■つくりたいのはとうふか 「白い塊」 か　短期連載

・相模屋食料　鳥越淳司社長　三、売上目標も損益責任もいらない［前編］

■帰ってきた！ 山田日登志のカイゼン　短期連載

・コーミ　工場から顧客に直接送れ

■プラチナフォーラム２０２３　Ａｕｔｕｍｎ　再録

・ハイデイ日高　神田　正会長 「日高屋があってよかった」 と言われる経営

■リレーコラム　世のため人のためになる経営

・ 「ほかにない価値」 追求のすすめ

■モスフードサービス元会長　櫻田厚氏　創業の心を次世代に伝える

・人としての距離を近づけてこそ理念は共有できる

■大塚商会　大塚裕司社長　ぶれない二代目経営

・任せながら数字を見続ける

■エアウィーヴ高岡本州会長兼社長　ファミリーの心、ベンチャーの魂

・ブランドづくりはアセットを積むこと

■ 「業務スーパー」 創業者　沼田昭二　利益を生む鉄則

・後継者への背中の見せ方

■特別企画　京セラ創業者 ・ 稲盛和夫の言葉

・人を育てる　（2）　幹部社員の育成法と外部人材の活用法

■破綻の真相

・内部分裂で取引に痛手　再生の道を模索するも力尽きる　ヤマコン　海藻乾物卸

■ 『７つの習慣』 のフランクリン ・ コヴィー式メソッド　信頼を築き、失わないためにすべきこと

・ 「約束」 で問われる誠実さや責任感

■サイボク笹崎静雄の古典ちちんぷいぷい

・すべては、自分の足元から始まる

■大事凡事

・羽田航空機事故に浮かぶ組織の課題　ミス防ぐ最大の力はやはり 「人材」

■高収益体質エクササイズ

・人件費はコストではない、上げることを目標に

■調査マンは見た！

・コンプライアンス意識の低さは命取り

■読者がたより

・伝える力をつけてほしい　ほか

■グロース企業トップインタビュー

・大津屋　小川明彦　会長　温かい食のある地域コンビニ　地方 ・ 中小こそ可能な独自業態

■社長のための新刊本

・ 『ユーザーファースト』 ほか

■白井一幸の世界一のチームビルディング

・ＷＢＣメキシコ戦で見た理想のリーダーシップ

■後を継いだ経営者がやるべきこと、やるべきではないこと

・東海時計商事　石黒嗣英　社長　自分の強みを生かし、まず結果を出す