■特集　富士通つくり直し　ＡＩ ・ 量子時代へ、未完の時田改革

・富士通つくり直し　ＡＩ ・ 量子時代へ、未完の時田改革

・エヌビディアと電撃提携　時田改革７年目の新境地

・ 「人月商売」 、ＡＩ時代に通用せず　課題解決型ＩＴサービスへ　コンサルの提案力に磨き

・ 「手挙げ制度」 で１万３０００人が大異動　新卒５年目の部長級誕生　人事改革、業態変化促す

・副社長５人の課題感　富士通に足りないもの

・引き継がれる技術のＤＮＡ 「選択と集中」 ではない　ＣＰＵが生み出す価値

・日本のＩＴ競争力を左右　ＡＩ時代のリーダーたれ

■第２特集　記者が読む主要業種の２０２６年　小売り ・ 物流 ・ 不動産 ・ 金融 ・ 商社編

・記者が読む主要業種の２０２６年　小売り ・ 物流 ・ 不動産 ・ 金融 ・ 商社編　不足の先に新商機　合従連衡が加速　食品スーパーに再編ドミノ 「垂直型」 の買収もトレンドに

・ 「物流担当役員」 が相次ぎ登場　荷主企業に強まる効率化の圧力

・リニア 「２．３兆円増」 の衝撃　人材と技術の確保が焦点に

・高まる地銀の再編機運　ＳＢＩとりそなの動向に注目

・コンテンツ産業のけん引役に　新たな企業連携の枠組みも

■有訓無訓

・松井　英幸　流通経済大学ラグビー部アドバイザー　パワハラでラグビー部監督解任 「私のようになるな」 と布教する日々

■ニュースを突く　地域振興

・大阪万博、レガシーを生かせるか

■日経ビジネスＬＩＶＥ予告

・ 「危機をチャンスに変える」 令和のミスター円　神田眞人　アジア開発銀行総裁が語る　アジア各国の実像と　ＡＤＢの取り組み

■編集長インタビュー

・［富士通社長ＣＥＯ（最高経営責任者）］　時田隆仁氏　ＡＩで日本に革新を起こす

■グローバルインテリジェンス

・ＡＭＨＴＳ、 「３時間ドック」 として普及　イノベーション、語り方も重要

■連載小説　二宮損得

・人手を奪い合う

■経営教室

・第３回　独断せず、社員に助言を求めよサイボウズ社長　青野　慶久　チームワークにこだわる変革者

■世界鳥瞰　エコノミスト

・ＡＩバブル崩壊後のシナリオ

・米関税、政権敗訴ならどうなる

■プロの洞察　財務会計

・規制改革会議、日本会計基準の見直しに言及　のれん償却、Ｍ＆Ａ阻害は真実か

■時事深層

・ＷＯＲＫ＆ＣＡＲＥＥＲＳブーム収束で三菱地所は事業から撤退　ワーケーション 「継続」 の意義

・ＧＯＶＥＲＮＡＮＣＥ韓国ＬＧグループの 「親子逆転」 改善を要求　アクティビストが突く財閥の壁

・ＥＣＯＮＯＭＩＣ　ＳＥＣＵＲＩＴＹ日本の新幹線、インドへ納入方針で一致　インフラ輸出、鍵は 「相手国目線」

・ＲＥＴＡＩＬ＆ＣＯＮＳＵＭＥＲカミソリのＳｃｈｉｃｋ、２９年連続シェア１位 「米本社の指示待ち」 からの脱却

■編集長の視点／取材の現場から

・富士通を変えた悩めるリーダー

■賢人の警鐘

・ 「治療と仕事の両立支援、 『特殊な制度』 にしない」 元厚生労働　事務次官　村木厚子