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・ 「ごみ」 が日本を救う レアアース、メモリー… 経済安保時代の資源循環
・ 「再生材」 なくして 新車売れない時代 環境対策から資源安全保障へ
・レアアース ・ 半導体を国内還流 日本を救う廃棄家電 希少資源を取り戻せ
・資源循環の新潮流 「売り切り」 の先へ修理とデータの新市場
・資源小国の新たな鉱脈 「ごみ」 から湧く油田 眠る国富稼ぐ資源に
・来たるべき大量廃棄に備えよ AGCも住商も 「掘る」 未来の資源囲い込み
・ヴェオリア ・ ジャパンの野田由美子会長に聞く 資源回せない企業は競争力を失う
・ 「チケット流通一本足」 から脱却へ エンタメ革命児 「ぴあ」 箱も持つ興行主に変身
・松場 登美 「石見銀山 群言堂」 共同創業者 「文化51%、経済49%」 を貫く経営 石見銀山に根差し、手仕事と暮らしの文化を育む
・真の改革は新型給付の先にある
・[TABAYAホールディングス社長]松崎 善則氏×[アルペン社長]水野 敦之氏経営はアートだ 社長は感性磨け
・顧客エンゲージメントを変える 「AI+人」 の方程式
・日本生産性本部会長 小林 喜光氏 宿命に耐え、使命に生きる 「敗北の30年」 で競争力低下 再浮上のカギはAI実装にある
・ 「硫黄」 逼迫、鉱業と肥料に打撃
・INDUSTRY 半導体不足、30年前の遠因 「首位奪われても役員は平然」
・HUMAN CAPITAL年齢によるキャリア終了は会社にも損失 塩野義、実質的な定年廃止
・RISK MANAGEMENTサイバー攻撃連鎖、死角は委託先 1社の弱点が周囲を巻き込む
・MANAGEMENTホンダ ・ 日産も陥った 「出資比率の溝」 カナデビア、日鉄エンジと破談
・循環という新たな産業競争力
・AIエコノミー 270兆円市場 商機をつかむ3つの視点 日本企業に迫る 最悪シナリオに備えよ 27年 「米中急接近」 を 徹底分析
・ 「日本は無形資産投資を技術の問題 と捉えがち。本丸は組織資本だ」 経済産業研究所 (RIETI)フェロー 中神康議
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