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日経トップリーダー 好評記事

発行:日経BP

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2024年2月号

  • 特集1 社員の話を聴いていますか?
    • 社員の話を聴いていますか? 「1on1」 ミーティングは何のため
    • 1on1を続けてほしいが約8割 社員は対話を求めている
    • 1on1が求められる理由 対話が離職防止につながる
…ほか

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2024年1月号

  • 特集1 社長の役割
    • 6人の名経営者が伝える 社長の役割
    • 星野佳路 星野リゾート代表トップ就任から約30年 助走を経て“星野ブランド”を確立
    • 堀切功章 キッコーマン会長先人の種まき花開き10期連続最高益 創業8家の競争、次のトップ育てる
…ほか

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2023年12月号

  • 特集1 なぜ職場が 「ギスギス」 するのか?
    • なぜ職場が 「ギスギス」 するのか? 原因は心理的安全性の欠如
    • なぜ今 「心理的安全性」 なのかグーグルも認める生産性の鍵 欠如すれば不祥事の要因にも
    • 社内報を活用 ・ ペンシル(福岡市 ・ ウェブコンサルティング)閲読率を上げたら社内の空気が変わった
…ほか

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2023年11月号

  • 特集1 価格決定力をどう上げるか
    • 価格決定力をどう上げるか 人材流出 ・ 供給力崩壊を防ぐ
    • 日東物流(食品物流) 適正価格を基に労働環境改善進める
    • BtoB企業の価格交渉のポイント 価格交渉は 「変動費」 「付加価値額」 の2段階で
…ほか

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2023年10月号

  • 特集1 びっくり退職はこう防ぐ
    • びっくり退職はこう防ぐ 社員の本音にどれだけ近づけるか
    • パーソル総合研究所 小林祐児上席主任研究員に聞く 退職のメカニズムとは変わらないという失望で社員は会社を去っていく
    • 人事面談を活用・フレスタグループ(スーパーマーケットの運営など)びっくりさせられる前に、不満を潰す
…ほか

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2023年9月号

  • 特集1 付加価値は自ら決める
    • 付加価値は自ら決める 脱 ・ 下請けの研究
    • ハタメタルワークス 金属加工 小口 ・ 短納期に特化、高付加価値型に
    • リゲッタ 靴の企画 ・ 製造 ・ 販売 「戦いの場」 を変えて独自商品育てる
…ほか

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2023年8月号

  • 特集1 社内で育てる経営者
    • 社内で育てる経営者 「次がいない」 は思い込み
    • ツジ電子(茨城県土浦市 ・ 電子装置の開発 ・ 設計 ・ 製造)10年単位の長期計画で、社員を社長に育成
    • アクアテクニカル(山口県宇部市 ・ 機械設備工事など)失敗で再チャレンジ。成功するまで交代する
…ほか

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2023年7月号

  • 特集1 なぜジャパネットはコロナ禍のピンチをチャンスにできたのか?
    • なぜジャパネットはコロナ禍のピンチをチャンスにできたのか? 2代目社長のパーパス経営
    • ジャパネットの強さの秘密 創業者のひらめきを2代目が言語化し浸透
    • ピンチの乗り越え方 そのとき、現場はどう動いたか
…ほか

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2023年6月号

  • 特集1 アトツギ起業
    • アトツギ起業 後継者が企業を成長させるための4つのヒント
    • 友安製作所(大阪) DIY用品の輸入販売から事業多角化 少ない元手で新市場を開拓
    • 友安製作所 友安啓則社長 後継ぎ経営者の説明責任
…ほか

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2023年5月号

  • 特集1 社員を共感させ味方につける
    • 社員を共感させ味方につける 社長が考えるインナーブランディング
    • レンズアソシエイツ ・ デザイン 社内へのメッセージを紙媒体に集積する
    • こんの ・ 古紙リサイクル どこよりも社員と向き合う会社を目指す
…ほか

 

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