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世界水素ビジネス未来戦略

世界水素ビジネス未来戦略

  • ■【書籍のみ】価格:660,000円(10%税込)
    【書籍とオンラインサービスのセット】価格:990,000円(10%税込)
  • ■ 編集:日経BP 総合研究所
  • ■ レポート:A4判、約300ページ
  • ■ 2025年11月25日発行
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水素の社会実装は、どう進むのか?
水素ビジネスの可能性を徹底検証

水素は、新たな成長機会の主役であり、未来の産業地図を塗り替える力を秘めています。しかし、市場の立ち上がりが見えないことで「このまま攻めるか、退くか」、新たな参入や利活用を進めるべきかどうかの判断に悩む企業も多いことでしょう。本レポートは、水素ビジネスに成長機会を見出したい企業に向けて、客観的なデータからその可能性について考察したものです。

  • ●640社が回答・水素利活用の意向調査
  • ●水素ビジネス・エコシステム分析(日経225企業全調査)
  • ●コスト目標達成ロードマップ2040~電力コスト、設備投資、インフラ
  • ●市場規模推計~機器・設備、ソリューション、環境価値
  • ●世界の先端プロジェクト分析

これらの観点から、自社の強みを生かせる事業領域と参入の好機を見定め、持続的な成長を実現するための勝機を探り捉えるための、極めて実践的な「戦略の設計図」となることを目指しました。

まず、「水素利活用の意向調査」では回答企業640社の水素利活用にあたっての課題や活用意向などユーザー動向を分析。また、「水素ビジネス・エコシステム分析」では、日経225企業を、電力・鉄鋼などの「供給」、これらを結び付ける「連結」、そして「利用」「支援」の4グループに分類、独自分析し、企業間の連携や共創の可能性を解き明かしました。さらに、コスト低減への道筋を、2040年へ向けたロードマップとして提示。価格差支援などの政策を追い風に、いつ、どのような投資判断を下せば採算ラインを越えられるのか。その実践的な解を共有します。そして「水素ビジネス市場規模推計」では、巨大な事業機会を定量的に示します。2050年までの日本の水素市場を「機器・設備」「ソリューション」「環境価値」の3つの視点から描き出し、成長する領域とタイミングを可視化しました。

本レポートが、水素ビジネスに関わるすべての企業にとって、次の5年を照らす確かな「道しるべ」となることを、心から願っています。

レポートの特徴

水素利活用の実態・意向調査

640社の回答から解き明かす、水素ビジネスの課題と展望

水素ビジネス・エコシステム分析
日経225企業全調査

水素ビジネスへの関わり方で、供給、利用、連結、支援に225企業を分類・分析

コスト目標達成
ロードマップ2040

電力コスト、設備投資、インフラ別にコストの壁を突破するロードマップを提示

水素ビジネス市場規模推計
(2030年、2040年、2050年)

「機器・設備」「ソリューション」「環境価値」の3市場について推計

【目次】

タイトルをタップすると詳細を表示します。

  • 640社の回答から解き明かす、水素ビジネスの課題と展望
  • ●水素の利活用の意向について(導入の有無、時期など)
  • ●どのような用途での利活用を検討しているか?(導入意向あり、の場合)
  • ●今後、期待する水素・水素エネルギーの具体的な用途は何か?
  • ●水素の利活用を検討・実施する上での課題は?
  • ●水素・水素エネルギーの導入を進めるにあたり、どのような製品・サービス・支援を期待するか?(複数選択および自由回答)
  • ●水素や水素エネルギーを使った事業の参入を検討しているか?
  • 日経225企業全調査‐「供給」企業(45社)
  • 【分析対象企業】
  • 東京電力ホールディングス、東京ガス、INPEX、出光興産、 信越化学工業、旭化成、東海カーボン、資生堂、日本製鉄、 DOWAホールディングス、帝人、TOPPANホールディングス、AGC ほか
  • 2-1 本章の構成と分析アプローチ
  • 2-2 公益事業セクターにおける水素戦略の多角的分析
  • 2-3 化学セクターにおける水素戦略の多角的分析
  • 2-4 鉄鋼・非鉄金属セクターにおける水素戦略の多角的分析
  • 2-5 その他製造セクターにおける水素戦略の多角的分析
  • 日経225企業全調査‐「利用」企業(80社)
  • 【分析対象企業】
  • 三菱重工業、小松製作所、ダイキン工業、日本精工、東芝、富士通、 SMC、ルネサス エレクトロニクス、村田製作所、デンソー、ヤマハ、 トヨタ自動車、いすゞ自動車、ブリヂストン、SCREENホールディングス ほか
  • 3-1 本章の構成と分析アプローチ
  • 3-2 機械セクターにおける水素戦略の多角的分析
  • 3-3 エレクトロニクスセクターにおける水素戦略の多角的分析
  • 3-4 自動車・輸送用機器セクターにおける水素戦略の多角的分析
  • 3-5 精密機器・オフィス機器セクターにおける水素戦略の多角的分析
  • 日経225企業全調査‐「連結」企業(60社)
  • 【分析対象企業】
  • 大林組、日揮ホールディングス、大和ハウス工業、コムシスホールディングス、 三井不動産、日本郵船、東日本旅客鉄道、ANAホールディングス、 三井物産、サントリーホールディングス、ニッスイ ほか
  • 4-1 本章の構成と分析アプローチ
  • 4-2 建設・不動産セクターにおける水素戦略の多角的分析
  • 4-3 運輸セクターにおける水素戦略の多角的分析
  • 4-4 総合商社セクターにおける水素戦略の多角的分析
  • 4-5 小売・食品・医薬品セクターにおける水素戦略の多角的分析
  • 日経225企業全調査‐「支援」企業(40社)
  • 【分析対象企業】
  • 三菱UFJフィナンシャル・グループ、日本取引所グループ、 東京海上ホールディングス、第一生命ホールディングス、 野村総合研究所、日本電信電話、電通グループ、東宝 ほか
  • 5-1 本章の構成と分析アプローチ
  • 5-2 金融・情報セクターにおける脱炭素化支援戦略の分析
  • 5-3 保険セクターにおける水素戦略の多角的分析
  • 5-4 情報通信セクターにおける水素戦略の多角的分析
  • 5-5 サービスセクターにおける水素戦略の多角的分析
  • ①成長への道筋
  • 6-1 技術開発主導から社会実装主導への転換
  • 6-2 日本の水素戦略は「フェーズ2」へ
  • 6-3 アジェンダ①:「ESG経営」の終わりと「ネットゼロ経営」の始まり
  • 6-4 アジェンダ②:残された時間と事業判断の重要性
  • 6-5 アジェンダ③:「外圧」の「内圧(成長戦略)」への転換
  • 6-6 アジェンダ④:水素の位置付け:「万能薬」ではなく「最後の切り札」
  • 6-7 アジェンダ⑤:国の役割の変化:「補助金」から「市場創造」へ
  • 6-8 アジェンダ⑥:フェーズ2の鍵となる「需要創造」
  • 6-9 日本企業に求められる視点
  • ②4つの外圧
  • 7-1 四層構造の圧力と経営環境の変化
  • 7-2 第1の圧力:政策―国境を越える「炭素コスト」の現実
  • 7-3 第2の圧力:BtoBサプライチェーン―取引継続の条件としての脱炭素
  • 7-4 第3の圧力:BtoCブランド競争―ネットゼロへの「物語」を求める市場
  • 7-5 第4の圧力:資本市場―「ESG」を超えた資本の論理
  • 7-6 圧力構造の理解と経営変革の必要性
  • 8-1 なぜ今、「需要創出」が決定的な一手なのか
  • 8-2 世界の成功モデルから学ぶ「需要創出」の3つの型
  • 8-3 失敗の教訓:「需要の質」を見誤った戦略の罠
  • 8-4 結論:日本の勝機は「賢い需要創造」にあり
  • 8-5 【詳細分析】世界のプロジェクト評価と日本の現在地
  • 大規模・集中と小規模・分散を組み合わせるポートフォリオ戦略
  • 9-1 はじめに
  • 9-2 水素サプライチェーンの全体像と動向
  • 9-3 2025年現在の小規模モデルの課題
  • 9-4 2030年モデル(価格差支援、拠点整備支援)
  • 9-5 2040年モデル(海外サプライチェーン):水素コスト低減に向けた長期戦略
  • 9-6 国内流通インフラ開発の動向
  • 9-7 既存戦略の課題と「第3の道」
  • 9-8 地域・セクター別ブロックの統合的分析
  • 9-9 水素社会の「構造的な壁」と未来への羅針盤
  • 9-10 コスト構造が示す戦略的含意と未来の市場への架け橋
  • 「機器・設備」「ソリューション」「環境価値」の3市場を定量推計する
  • 10-1 推計する市場の項目と推計結果の位置付け
  • 10-2 機器・設備市場の推計
  • 10-3 ソリューションビジネスの市場規模
  • 10-4 環境価値市場の推計
  • 10-5 機器・設備・ソリューション・環境価値、それぞれの潜在市場から見た水素活用の拡大に向けた考察

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