TOP > サマリー > 日経ビジネスクール オンライン講座 > 実践プロジェクトマネジメント入門

雑誌ロゴ

実践プロジェクトマネジメント入門

受講料18,000円(税別)

~プロジェクトマネジメントは、企業変革を推し進める鍵~

多くの企業で、企業変革を推し進めるために、プロジェクト活動(ワーキンググループ、特別チームなどと呼ばれることもあります)が多く取り入れられ るようになってきています。経営組織の変革、新規事業の立ち上げ、ブランド構築、新商品・サービスの開発、業務改善、情報システムの構築など、何か新しい 取り組みを進めようとする時に、プロジェクトは大変有効な方法です。

しかし、プロジェクトがうまくいかない、思ったような成果をあげていないという事例も多く見受けられます。これは、プロジェクトマネジメントの知識の欠如、特にプロジェクトの実行を決断するマネジメント層やリーダークラスの認識不足に起因するものです。

ボタン_066

法人利用・各講座の詳細・コンテンツデータ販売に
ついてはこちらからお問い合わせください

ボタン_021

講座の狙い

~「経営の推進スキル」としてプロジェクトマネジメントを学ぶ~

この講座では、企業の中核業務を担うミドル層およびその候補者を対象に、プロジェクトを企画し、推進する上でのポイントを学びます。プロジェクトマ ネジメントの基本を知ることで、組織や人を円滑に動かし、よりよいコミュニケーションを構築することにもつながります。プロジェクトマネジメントは、すべ ての企業のビジネスに役立つスキル・知識なのです。経営戦略やマネジメントを学ぶとともに、「経営の推進スキル」として、プロジェクトマネジメントを学ぶ ことをお勧めします。

Web上の学習画面を読み、自動採点形式のテスト問題で理解度を自己チェックしながら、確実に学習を進めましょう。気がついたことは、 Lectureノートなどのダウンロード資料に書き込みましょう。後々まで手元に残せる資料となります。

※標準受講時間は、Lectureを一通り読み進めるために必要な時間の目安です(この標準学習時間にはテストの時間は含まれていません)。

※学習画面はプリントアウトできませんが、ライブラリーにダウンロードできる関連資料(ワード、エクセルで作成)をご用意しています。

プログラム

タイトルをタップすると詳細を表示します。

  • プロジェクトは、企業経営にどんな効用をもたらすのか
  • ●経営環境の変化と、求められる変革
  • ●プロジェクトとは何か
  • ●プロジェクトと企業組織
  • ●プロジェクトの推進に必要なスキル・知識
  • プロジェクトを成功させるための、一番大事なポイントを学ぼう
  • ●プロジェクト成功の基準は何か
  • ●プロジェクトの要件を明確にする
  • ●プロジェクトは計画をたててから進める
  • ●プロジェクトを統合するしくみを作る
  • ●プロジェクトは、段階に分けて着実に進める
  • ●プロジェクトの組織と役割分担を決める
  • ●プロジェクト構成員(リーダー、メンバー)の選定と動機付け
  • ●プロジェクトのリスクマネジメントを行う
  • ●よくあるプロジェクトの失敗パターン
  • プロジェクトの全体像を把握して、プロジェクトマネジメントの基礎を学ぼう
  • ●プロジェクトを確実に進める「フェーズ分割」
  • ●フェーズ分割の事例
  • ●フェーズ運用のポイント
  • ●プロジェクト進行の基本「ライフサイクル」
  • ●プロジェクト全体を、ライフサイクルの流れで見てみよう
  • テーマ設定こそプロジェクト成否の要。成立プロセスに力を入れよう
  • ●プロジェクトのテーマが決まるまでの流れ
  • ●プロジェクトの成立プロセス
  • ●「問題発見・問題解決」のスキルが必要
  • ●リサーチはどう進める
  • ●テーマを決めるプロセスでの注意
  • 要件が決まったら、計画を立てよう。実行計画までたててから、プロジェクトの承認を得よう
  • ●プロジェクト計画立案の流れ
  • ●テーマを明らかにし、要件をまとめる
  • ●実行計画を作成する
  • チームを立ち上げたらいよいよ推進段階。進捗管理やコントロールの進め方を中心に学ぼう
  • ●プロジェクト推進の全体像
  • ●プロジェクトの承認と周知徹底
  • ●プロジェクトの組織を発足させ、ルールを明確にする
  • ●プロジェクトの進捗管理と是正措置
  • ●プロジェクト評価と完了
  • プロジェクト計画を立案する上で重要なノウハウを学びましょう
  • ●作業計画(WBS)
  • ●作業記述書
  • ●工数積算と人件費算出(人員配置)
  • ●スケジュール
  • ●コスト算出と投資採算の計算
  • ●リスクマネジメント
  • プロジェクトという組織を構成する人間には、何が必要なのかを学ぼう
  • ●リーダーの役割とは何か
  • ●コミュニケーション力の強化
  • ●チームマネジメントに必要ないくつかの視点
  • ●メンバーの役割と心構え
  • ●プロジェクトを自己成長につなげよう

ボタン_066

法人利用・各講座の詳細・コンテンツデータ販売に
ついてはこちらからお問い合わせください

ボタン_021