■特集１　介護の処遇改善　分配のストラテジー

・介護の処遇改善　分配のストラテジー

・加算原資の戦略的な配分が事業所の差別化に

・社会福祉法人赤碕福祉会（鳥取県琴浦町）／（株）モリモリ（横浜市保土ケ谷区）／サカグループ介護部門（広島市安佐南区）／（株）ぬくもあ（名古屋市東区）

■特集２　急性期病院の新たな針路

・急性期病院の新たな針路

・２０４０年に向けた医療提供体制の再編が本格化診療実績や併設病棟が入院料の分岐点　地域で移行状況は大きく異なる

・社会医療法人財団池友会 ・ 福岡和白病院（福岡市東区） 「急性期拠点機能」 を見据えた急性期病院Ａ　手術患者確保やロボット支援手術に注力

・キッコーマン総合病院（千葉県野田市）経過措置で急性期病院Ｂと地包医を算定　病床機能再編へ複数のシナリオ描く

・社会医療法人財団白十字会 ・ 佐世保中央病院（長崎県佐世保市）急性期病院Ａの要件達成予定もＢを選択　収益と人材確保を優先して１．７億円増収

・社会福祉法人恩賜財団済生会支部 ・ 香川県済生会病院（高松市）中小ケアミックスで急性期病院Ｂ　急性期病院としての立ち位置に懸念も

・社会医療法人東郷会 ・ 恵愛堂病院（群馬県みどり市）地包医病棟を維持し急性期１を継続　高齢者救急の受け皿強化へ

■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０２６年６月

・介護職

■現役事務長　藤井将志の現場からひもとく病院経営

・リモートワーカーの活用で人材採用難を乗り切る　インフラ整備、職員の心理的障壁など課題も山積み

■実践！ 新クリニック経営術

・診療報酬改定と最低賃金上昇に対応　職員の基本給を引き上げ　賃上げと持続性を考慮

■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

・転機を迎えたＬＩＦＥに数多くの課題あり！ 次期改定を見据えたデータ活用の方法は？

■ＦＯＣＵＳ　経営戦略

・ＳＡＩＴＯ　ＭＥＤＩＣＡＬ　ＧＲＯＵＰ（東京都千代田区）学校法人との戦略的連携で人材を 「自給」 する経営モデルを構築へ

■日経ヘルスケア　医療 ・ 介護経営　ＰＩＣＫ　ＵＰ

・今月のピックアップ　シリーズ◎２０４０年の医療 ・ 介護提供体制を展望する　医師派遣にオンライン診療を加え医療継続、負担軽減の工夫も　ほか

■ＮＥＷＳ

・厚労省、２０４０年見据えた新たな地域医療構想ガイドラインを公表　ほか

■ウォッチ！ ２０２７介護報酬改定

・収支差率低い特養 ・ 老健施設、基本報酬引き上げを求める声　ほか

■Ｒｅｐｏｒｔ

・対応したい！ 外来データ提出の始め方電子カルテやツールの活用など、作業効率化のコツとは？

■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

・患者からの罵声により職員が出勤できず　カスハラ対策の体制をどう整備すべきかカスハラの定義と事件発生時の対応手順を事前に整備 ・ 周知する

■判例に学ぶ医療 ・ 介護トラブル回避術

・高リスクの在宅血液透析患者　入院指示の注意義務が問われる

■人材の採用 ・ 定着 ・ 育成に困った時に立ち寄りたい　採用と組織づくりのお悩み相談カフェ

・今月のお悩み　スポットワークに興味があるものの、どんな仕事を任せればよいのか分からないスポットワーク活用の落とし穴　業務分解と受け入れ設計が成否を分ける

■Ｄｒ．ハイの３分３０秒で分かる人材ソリューション

・忙しい管理職ほど実践したい　タイムマネジメントの技術

■院長のできないをできるに変えるクリニックの秘密

・リーダー交代しても現場が変わらない！ 曖昧な指揮命令系統が招く組織の停滞

■病医院トラブル１１０番日記

・次期院長がベテラン職員を敵視　自主退職に追い込まれそうな中での立ち回り方を助言

■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

・新人スタッフが同じミスを繰り返す…　どのように改善を図ると効果的？

■たんぽぽ先生の在宅医療マネジメントなんでも相談室

・ウェブサイトやＳＮＳを経営戦略にどう生かす？

■介護トラブル　炎上させないクレーム対応

・事故は管理を怠った利用者の責任では？

■介護現場　再生の秘訣

・介護付きホームのケアマネの役割は？ 型にはめた支援を個別ケアへ転換せよ！

■情報パック

・着るだけでリカバリー　独自の血行促進繊維を採用　ほか

■読者の声

・給食の委託料が大幅上昇　ほか

■編集部から

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■はりきり院長夫人の七転び八起き

・お釣りにまつわるエトセトラ