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次世代女性リーダー育成講座

働く女性を応援するメディアだからできる、「女性がキャリアを教わる場所」を作りました

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空席確認、複数名でのまとめ申し込み、仮予約や企業内開催のご相談など、
お気軽にお問い合わせボタンからご連絡ください。

日本企業における女性管理職比率は思うように上がっていません。当初の目標は「2020年までに30%【通称2030ニイマルサンマル】」でしたが、「2020年代の可能な限り早期での達成を目指す」と、目標の後ろ倒しが発表されました。なぜ女性管理職比率や女性役員比率(13.1%)は簡単には上がらないのでしょうか。

経営層が必要性を理解していない、当事者である女性が積極的でない、女性人材のタレント・パイプラインが十分でない、など理由は様々です。ただ女性活躍推進法の改正に伴う行動計画の策定・情報公開や、コーポレートガバナンス・コード改訂に伴う統合報告書戦略など、企業にとって女性マネジャー育成は企業価値に直結する喫緊の課題となっています。

本講座は女性社員のキャリアに対する意識改革とスキルアップを行います。さまざまなロールモデルと出会い、自分と同じような立場の他の参加者と共に切磋琢磨しながら、自分のキャリアと仕事について、納得いくまで学ぶことは多大なる効果を発揮するに違いありません。ぜひご参加をお待ちしております。

日経BPライフメディアユニット長 片野 温

【本講座の4つの特長】

「個別コーチング」で受講者の課題を認識させてからスタート!
修了後、その期の学びを講師が振り返り、期の全体を総括、フィードバックします

特長
1

受講前コーチング

講師が直接、受講前に受講生1人あたり約1時間のコーチングを実施します。

各自の働き方やキャリアの現状と課題、今後のビジョンなどをヒアリング。それぞれの状況をふまえて講義を進めるため、講義の端々で具体的な話題に関してより深い議論が可能になります。

特長
2

「企業の中で生き、貢献する私」に意識改革

女性はライフとワークを切り分けず、統合して把握する傾向があります。会社(ワーク)からの恩恵をライフの中で実感し、また自分の居場所・役割を明確にイメージすることでより職場への愛着を高め、安心して日々の仕事に打ち込むことができます。

そのため、会社が用意した「学びの場」で自分のキャリアと仕事・ライフについて納得いくまで考え、学ぶことが重要です。本講座では長期的キャリアビジョンを持たせるだけでなく、「マネジメント思考」で経営思想を身に付け「自分」ではなく「社員」として会社に貢献する意義・思考をしっかりと定着させることができます。

特長
3

レクチャーと、ワーク&ディスカッションを組み合わせた実践プログラム。

キャリア構築に対する不安を払拭するとともに、管理職候補として成長するために必須である経営視点の思考力や、チーム力などのビジネススキルを鍛えます。

また次の講座までの期間は『学びの実践』と『課題発見』の大切な時間ととらえ、レポートを課すと同時に職場での実践を行っていただきます。

「聴いて終わり」ではなく「学ぶ、振り返る、実践する、共有する」。

特長
4

受講者同士のネットワーキング

毎回の講座終了後に講師を囲んで1時間程度ネットワーキングの時間を提供。講座最終日には修了式と懇親会を開催、志を同じくする仲間とのネットワーキングが可能です。

終了後、その期の学びを講師が振り返り、期の全体を総括したフィードバックをお送りします。

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【講師紹介】

小早川 優子氏

小早川 優子(Yuko, KOBAYAKAWA)氏

講座監修

累計2万人を指導してきた、女性管理職育成・交渉コンサルタント。

ワークシフト研究所 代表取締役/慶應義塾大学大学院経営管理研究科経営学修士/米国コロンビアビジネススクール留学。2012年に独立。ダイバーシティ・マネジメントやリーダーシップ開発、交渉術のコンサルタント、セミナー講師として一部上場企業からベンチャー企業、官公庁、地方自治体まで年間100回以上登壇し、5年連続満足度99%のビジネスプログラムを提供。主催する「育休プチMBA」には延べ1万人のママ社員が参加。

国保 祥子氏

国保 祥子(Akiko, KOKUBO)氏

株式会社ワークシフト研究所 所長

博士(経営学)。静岡県立大学経営情報学部准教授/慶應義塾大学総合政策学部講師(非常勤)
内閣府男女共同参画推進連携会議議員、等
専門は組織論、組織行動論、人的資源管理論。著書に『働く女子のキャリア格差』(ちくま新書)等

小谷 恵子氏

小谷 恵子(Keiko, KOTANI)氏

株式会社ワークシフト研究所 講師・研究員

博士(経営管理)。明海大学経済学部講師/青山学院大学非常勤講師/日本マーケティング学会常任理事、等。慶應義塾大学ビジネススクールケースメソッド授業法研究普及室認定ケースメソッド・インストラクター。専門はマーケティング。著書に『ケースに学ぶ 青山企業のマーケティング戦略』(中央経済社・共著)

市村 真納氏

市村 真納(Mana, ICHIMURA)氏

株式会社ワークシフト研究所 講師・研究員
経営管理修士(MBA)、慶應義塾大学ビジネススクールケースメソッド授業法研究普及室認定ケースメソッド・インストラクター、認定心理士、(公社)日本アロマ環境協会認定アロマセラピスト、(株)馥友社 代表取締役、尚美学園大学総合政策学部 非常勤講師(2007年~)

日本アロマ環境協会資格認定校に講師として約12年勤務、のべ1,000名近くの育成に関わる。2015年に法政大学経営大学院イノベーションマネジメント研究科を修了後、個人事業所Office Saijikiを経て、(株)馥友社を設立。尚美学園大学にて「ビジネス・コミュニケーション演習」科目を担当。著書に『アロマテラピーを楽しむ生活』(新星出版社)、『香りと食材の組み立て方』(誠文堂新光社)、他がある。

多賀 朋子氏

多賀 朋子(Tomoko, TAGA)氏

株式会社ワークシフト研究所 講師
経営管理修士(MBA)、米国公認会計士資格(ワシントン州)
慶應義塾大学ビジネススクールケースメソッド授業法研究普及室認定ケースメソッド・ インストラクター

外資系・日系を問わず、金融業、製造業、IT業界において、担当職から経営職まで幅広い経験を有す。SCSK株式会社 シンガポール現地法人マネージング・ダイレクター、同 本社人材開発部長を経て、現在は企業研修講師として活動中。管理職研修、キャリア研修、女性活躍研修を中心に、年間コンスタントに100日以上登壇。

恩田 操氏

恩田 操(Aya,ONDA)氏

株式会社ワークシフト研究所 講師・研究員
慶應義塾大学大学院経営管理研究科修士(MBA)、慶應義塾大学ビジネス スクールケースメソッド授業法研究普及室認定ケースメソッド・インストラクター

大学院(MBA)修了後、外資系自動車メーカーにてブランドマネジメントに従事。日本市場への新商品の導入、既存商品のライフサイクルマネジメント・撤退も経験。実務経験領域は、マーケティング全般。市場/顧客分析&調査、ブランドコンセプト、価格づけ、生産計画、在庫管理、収益管理、販売指針等。プロジェクトマネジメント。一児の母。

石田 敦子氏

石田 敦子(Atsuko,ISHIDA)氏

株式会社ワークシフト研究所 講師・研究員
早稲田大学大学院経営管理修士、慶應義塾大学ビジネス スクールケースメソッド授業法研究普及室認定ケースメソッド・インストラクター

大学卒業後、三井物産に入社。スペイン留学を経て世界最大(当時)の米系PR代理店で広報のキャリアをスタート。その後、金融/ヘルスケア/ブランド/業界の複数の外資系企業で広報ディレクター/執行役員を経て、IPOを目指す日本企業で広報部長として広報部門の立ち上げを行う。現在は、フリーの広報・PRコンサルタントおよびスペイン語通訳ガイド。

古川 マリコ氏

古川 マリコ(Tomoko, TAGA)氏

株式会社ワークシフト研究所 講師・研究員
京都大学大学院(農学)、Hult International Business School

商社や金融、スタートアップで再生エネルギーや環境技術の新規プロジェクト開発に従事。事業開発や新規営業といった「先が読めない」仕事が好きで、気付けば転職5回。最も長く担当したマーケットはアフリカ非仏語圏。2024年夏に農業関連のビジネス(日本茶の販売)を開始し、今は七転八倒中。理論と実践の違いを日々痛感している。

矢野 美砂子氏

矢野 美砂子(Misako,YANO)氏

株式会社ワークシフト研究所 講師・研究員
国立台湾大学管理学院企業管理修士 Global MBA

外資系企業の役員秘書を経て、国内メーカーの海外営業部でマーケティング、営業、商品開発、輸出業務に従事する。米国支店での勤務経験有り。配偶者のサウジアラビア、台湾赴任に帯同。海外での出産や大学院進学など、グローバルな環境でキャリア構築を継続。

日経ウーマン講師

女性活躍のリアルな現場と課題を知り尽くす編集部員が、ブレイクタイムにお話しします。

飯泉 梓氏

飯泉 梓

常陸 佐矢佳氏

常陸 佐矢佳

小田 舞子氏

小田 舞子

【プログラム】

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1日目
オリエンテーション/キャリアビルディング/マネジメント思考

オリエンテーション

  • 〇開講あいさつ(日経ウーマン編集部・小田 舞子)
  • 〇自分らしいリーダーになるために必要な6つのこと(日経ウーマンライフメディアユニット長補佐・飯泉 梓)
  • 〇授業内ディスカッションのルール説明
  • 〇グループで自己紹介

キャリアビルディング

  • 〇女性社員が現在、置かれている状況を理解する
  • 〇女性が自信を持てない理由とは?
  • 〇企業で「評価される人材」になるための思考法を獲得する

マネジメント思考

  • 〇「マネジメント思考」とは?
  • 〇自分のすべきことを上司の視点で考えるスキルを身に付ける

2日目
ロジカルシンキング・クリティカルシンキング/意思決定

ロジカルシンキング・クリティカルシンキング

  • 〇女性が社内で発揮していくべき、論理的思考を鍛える
  • 〇課題の本質を見抜く力を養う。

意思決定

  • 〇限られた時間の中で最善の解決策を選ぶための思考を訓練する。

【ブレイクタイム】

  • 〇キャリア志向の女性は何を求め、どこへ向かうのか
    (日経ウーマン編集部・小田 舞子)

3日目
ビジネスモデル・戦略/ Win-Win交渉

ビジネスモデル・戦略

  • 〇女性社員向けの研修ではあまり取り上げられない本科目も重点的に学ぶ。
    ヒト・モノ・カネ・情報の流れと、その価値を生み出す仕組みを理解する。

Win-Win交渉

  • 〇社内、社外、家庭で周りに味方になってもらい、周りを上手に巻き込むコミュニケーションを学ぶ
  • 〇交渉の重要性と手法を理解する

【ブレイクタイム】

  • 〇『#駄言辞典』に学ぶコミュニケーション術(日経ウーマン編集部・小田舞子)

4日目
プレゼンテーション/リーダーシップ/振り返り/修了式/懇親会

プレゼンテーション

  • 〇効果的なプレゼンテーションをするための視点や思考を鍛える。

リーダーシップ

  • 〇「リーダーシップ」の定義、「リーダーシップの2軸」とは?
  • 〇昨今の主なリーダーシップスタイルを学ぶ
  • 〇女性リーダー特有の「壁」を理解する

【ブレイクタイム】

  • 〇私がリーダーとして大事にしていること(日経ウーマン編集長・常陸 佐矢佳)

振り返り&修了式/懇親会

4日間の学びを経て、自分がどんなリーダーシップを会社で発揮していくかを考える。グループごとに、今後の自分の志をディスカッションする。懇親会で志を同じくする異業種の仲間とネットワーキング、新しい発想を得ることで明日からの業務に活かせる。

※プログラムは一部変更となる場合がございます。

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【開催概要】

講座名 次世代女性リーダー育成講座
講座回数 1講座 全4日間+事前コーチング1時間
時間

各日13:00~17:00

※毎回終了後1時間程度、希望者は会場で講師を囲み、フリートークあり。
※最終日は講座後、会場内で懇親会を実施。18時終了予定。

会場 〇東京会場 ステーションコンファレンス万世橋
(東京都千代田区神田須田町1-25 JR神田万世橋ビル3F・4F)

〇大阪会場 AP大阪茶屋町
(大阪府大阪市北区茶屋町1-27 ABC-MART梅田ビル 8F)

〇名古屋会場 AP名古屋
(愛知県名古屋市中村区名駅4-10-25 名駅IMAIビル 6F・7F・8F)
受講料 第25期(2026年6月)以降
¥283,800(※税込、全4回+事前コーチング1時間)
定員 36名
※最小開催人数:15名
※参加申込人数が最少開催人員に達しない場合は、開催を中止させていただくことがあります。
主催 日経ウーマン
会期

【第25期/東京】2026/6/16(火)、7/3(金)、7/17(金)、7/31(金)

【第26期/東京】2026/7/8(水)、7/22(水)、8/5(水)、8/26(水)

【第27期/東京】2026/9/1(火)、9/16(水)、9/30(水)、10/15(木)

【第28期/大阪】2026/9/3(木)、9/18(金)、10/6(火)、10/21(水)

【第29期/東京】2026/10/2(金)、10/16(金)、10/30(金)、11/13(金)

【第30期/名古屋】2026/10/7(水)、10/22(木)、11/5(木)、11/20(金)

【第31期/東京】2026/11/4(水)、11/18(水)、12/2(水)、12/16(水)

【第32期/東京】2027/1/22(金)、2/5(金)、2/19(金)、3/5(金)

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