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日経トップリーダー 最新号

発行:日経BP

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最新号 2024年3月号

■特集1 人が集まる会社、人材が離れない会社

・人が集まる会社、人材が離れない会社

・松川電氣 「会社 ・ 社員 ・ 家族」 が支え合う

・ATグループ 「社員に還元」 が創業の理念

・シンコーメタリコン 社員の幸せに会社が 「介入」

・Asobica 社内のつながりを会社が後押し

■壁を超えろ

・令和6年能登半島地震が発生。緊急事態にどのように対応したか。

■巻頭言

・褒めるときは恥ずかしがらずに褒める

■リーダーシップの誤解 岸見一郎

・早く決める

■企業研究 第一寶亭留

・・ 札幌市 ・ 宿泊施設や飲食店の運営など レトロ温泉街の変貌

■インタビュー

・菊川人吾 経済産業省 大臣官房審議官(経済産業政策局担当)経済活性化のカギ握る中堅企業 2024年を 「中堅企業元年」 に

■つくりたいのはとうふか 「白い塊」 か 短期連載

・相模屋食料 鳥越淳司社長 四、売上目標も損益責任もいらない[後編]

■リレーコラム 世のため人のためになる経営

・不況業種における人づくり経営のすすめ

■モスフードサービス元会長 櫻田厚氏 創業の心を次世代に伝える

・ 「気づかせる」 ことが人を育てる近道

■大塚商会 大塚裕司社長 ぶれない二代目経営

・仕事にAIを活用する意義は非常に大きい

■エアウィーヴ高岡本州会長兼社長 ファミリーの心、ベンチャーの魂

・チャレンジに当たって大切なのはやる気の強さだ

■ 「業務スーパー」 創業者 沼田昭二 利益を生む鉄則

・ 「後進に何を残せるのか」 を考える

■社長の”右腕”の育て方 短期連載

・計画の明確な 「具体化」 が中小企業でPDCA回すカギ

■特別企画 京セラ創業者 ・ 稲盛和夫の言葉

・人を育てる 3 後継者選定の条件

■破綻の真相

・収益性低いまま拡大しコロナ禍克服できず シンワ ・ コーポレーション 京都府 ・ 運送業

■ 『7つの習慣』 のフランクリン ・ コヴィー式メソッド 信頼を築き、失わないためにすべきこと

・人を信頼するのは、なかなか難しいもの

■プライシングの専門家が徹底解説 値上げの科学

・価格改定の影響をどのように検証すればよいのか

■サイボク笹崎静雄の古典ちちんぷいぷい

・敬する心が自分を変える

■大事凡事

・3度の失敗を経て後継者選任 カリスマはなぜ理念を重視したか

■高収益体質エクササイズ

・業界平均の人件費率で人件費を考えるべからず

■調査マンは見た!

・シェアオフィスに集う

■読者がたより

・今後も後継者特集に期待 ほか

■グロース企業トップインタビュー

・塚田水産 塚田 亮 社長 練り物に若手の発想生かす 楽しく再訪できる店づくり

■社長のための新刊本

・ 『 「働き手不足1100万人」 の衝撃』 ほか

■白井一幸の世界一のチームビルディング

・萎縮や恐れを生む 「他責」 の指導

■後を継いだ経営者がやるべきこと、やるべきではないこと

・ロマンライフ 河内優太朗 社長 感謝と敬意を持って無理に変えない

 

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