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・過疎地でも収益を出すドラッグストアゲンキーの 「低酸素経営」
・5分で分かるゲンキー 過疎地で儲かる仕組みを確立
・藤永賢一社長 ロングインタビュー 人口減少に負けない 「低酸素経営」 3つの掟
・見切り発車しない→[店舗運営] 業務の効率化をとことん追求
・顧客の期待をあおらない→[PB開発] 既存商品のテコ入れに集中する
・例外を許さない→[店舗開発] 最強の素人集団が高速出店を実現
・BSE問題、コロナ禍など度重なる試練を兄弟で力を合わせ、どのように乗り越え、老舗ののれんを守ってきたのか。
・ 「そもそも論」 が嫌われる職場
・成功主義を超える
・中川政七商店
・ 「理想的な後継者」 を育てた父の演出
・AIを前提に経営を再設計しよう 今動かない企業に数年後は来ない
・組織が失敗したとき、どう振る舞うか
・ 「儀式会議」 と 「実効会議」 の作法をマスターしよう
・特需の次も増収増益目指す 上を見るのが社長の仕事
・稲盛和夫と永守重信を分けたもの 人生の最終コーナーで失脚する社長がなぜ多いか
・低い粗利に苦しみ続けた戦前から続く老舗蒲鉾店 牛津蒲鉾 練り物製造
・ 「無収入工程」 を洗い出して値付け 価格は高いが顧客が増える産廃会社
・茶谷 栄治 公正取引委員会 委員長 取適法で価格転嫁促し、賃上げへ
・異質を受け入れるリーダーを目指す
・病院の危機と中小企業 DXが成熟市場での優劣を分ける
・作っただけではダメ、経営計画書は運用が肝心
・ノウハウを言語化して 「主化」 を防ぐ
・全企業の生命線 「情報セキュリティ対策」
・技術者不足が深刻 ほか
・ 「ほかにない価値」 追求のすすめ VII
・ダイヤ工業 松尾 浩紀 社長 人工筋肉が日々の作業を補助 健康経営の現場を支援
・ 『いい経営者は 「いい経営」 ができるのか』 ほか
・ 「目標」 達成ばかり考えるとどうなるか?
・Orbray 並木 里也子 社長 理念に立ち返り、託された未来を描く
