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日経トップリーダー 最新号

発行:日経BP

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最新号 2019年7月号

特集1 ベスト ・ オブ働き方改革

・ベスト ・ オブ働き方改革 あなたの会社にはどれが効く?
・10社をヒントに働き方改革で成長を
・ 「働き方改革」 3つの直球質問 サイボウズ 青野慶久社長がズバリ回答!
・Q1 残業削減に大きな効果が出るものは?
A 社内の初歩的なミスを徹底してなくすことです
・Q2 仕事を早く終わらせる良い方法は?
A 早退した時間にも給料を払う仕組みをつくりました
・Q3 時短で、売り上げが減りませんか?
A 良かれと思っていることにも無駄がたくさんあります
・Q4 テレワークの社員はさぼりませんか?
A 自律性を促すルールで、だらだら働くのを防ぎました
・中小企業の税務 ・ 労務に詳しい専門家に聞く
助成金を活用して働き方改革をチャンスに変える
・Q5 生産性向上にIT化は必要でしょうか?
A 手作業を増やし、機械と同等の生産性を実現
・サービス業の生産性向上のプロに聞く
顧客の要求に応え続ければ無駄はどんどん減っていく
・Q6 残業削減に前向きな社員が増えません
A 部署の残業を減らすと残業代が増える制度をつくりました
・Q7 ITによる効率化は高くつく?
A 中小の現場なら、安価でできることはたくさんあります
・データ入力などの面倒な事務作業が自動化できる 「RPA」 は中小企業の救世主?
・Q8 子育て世代の社員をどう休ませる?
A アルバイトのように柔軟に休める勤務形態を導入しました
・Q9 社員が 「休むより、稼ぎたい」 と言います
A 思い切って社員の基本給を引き上げる
・Q10 誰かが有休を取ると仕事が回りません
A 従業員が辞めない職場づくりから始めました
・働き方改革に詳しい専門家に聞く
「同一労働同一賃金」 は 「合理的に説明できるか」 がカギ
・日本電産 ・ 永守重信会長が働き方改革に注力する理由

特集2 「倒産」 というカードの切り方

・ 「倒産」 というカードの切り方 民事再生法20年、蘇った会社が下した決断
・最悪の結末はこう防ぐ 「倒産」 関連法制を戦略的に使おう
・わが社はこう復活した 会社が蘇る民事再生法の活用術

壁を超えろ

・ゆで太郎システム 池田智昭 社長

巻頭言

・働き方改革のゴールはどこ?

リーダーシップの誤解 岸見一郎

・リーダーでいるのがつらい

高収益体質エクササイズ

・ 「自己資本比率」 は60%を理想とすべし

心が折れない経営者のつくり方

・新聞沙汰になった店の食中毒 黒いものが白く見える恐ろしさ

佐々木常夫と読む城山三郎 新時代のリーダー強化書

・風を読めないリーダーは散る 一徹な姿勢を 「反面教師」 に

破綻の真相

・事業縮小も再建かなわず 老舗かまぼこ店が事業停止
美濃屋吉兵衛商店 かまぼこなどの練り物、漬物の製造販売

調査マンは見た!

・増加するSNS時代の倒産

なぜ転落 歴史に残らなかった偉人たちの栄光と挫折

・坪内寿夫 【後編】

BOOKS 社長のための新刊本

・ 『売上を、減らそう。』 「社員の幸せ」 と 「会社の利益」 を両立 ほか

経営力をアップする脳トレ講座

・ 「ワーキングメモリ」 を鍛える

読者がたより

・幸福度の高い会社が成長

日本一の二軍監督 白井一幸の育つ言葉

・若手を課長職に大抜擢したところ、その新米上司と 「年上部下」 の関係がぎくしゃくするようになりました。問題解決のために、私ができることはありますか。

ジャパネット 高田旭人の二代目論

・停滞より成長。人事異動が頻繁なわけ

日経トップリーダーからのお知らせ

・動画見放題サービス 「GOKUU」 最新情報!

安田佳生の境目コラム

・命令と合図

 

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