特集１　ベスト ・ オブ働き方改革

・ベスト ・ オブ働き方改革　あなたの会社にはどれが効く？
・１０社をヒントに働き方改革で成長を
・ 「働き方改革」 ３つの直球質問　サイボウズ　青野慶久社長がズバリ回答！
・Ｑ１　残業削減に大きな効果が出るものは？
Ａ　社内の初歩的なミスを徹底してなくすことです
・Ｑ２　仕事を早く終わらせる良い方法は？
Ａ　早退した時間にも給料を払う仕組みをつくりました
・Ｑ３　時短で、売り上げが減りませんか？
Ａ　良かれと思っていることにも無駄がたくさんあります
・Ｑ４　テレワークの社員はさぼりませんか？
Ａ　自律性を促すルールで、だらだら働くのを防ぎました
・中小企業の税務 ・ 労務に詳しい専門家に聞く
助成金を活用して働き方改革をチャンスに変える
・Ｑ５　生産性向上にＩＴ化は必要でしょうか？
Ａ　手作業を増やし、機械と同等の生産性を実現
・サービス業の生産性向上のプロに聞く
顧客の要求に応え続ければ無駄はどんどん減っていく
・Ｑ６　残業削減に前向きな社員が増えません
Ａ　部署の残業を減らすと残業代が増える制度をつくりました
・Ｑ７　ＩＴによる効率化は高くつく？
Ａ　中小の現場なら、安価でできることはたくさんあります
・データ入力などの面倒な事務作業が自動化できる 「ＲＰＡ」 は中小企業の救世主？
・Ｑ８　子育て世代の社員をどう休ませる？
Ａ　アルバイトのように柔軟に休める勤務形態を導入しました
・Ｑ９　社員が 「休むより、稼ぎたい」 と言います
Ａ　思い切って社員の基本給を引き上げる
・Ｑ１０　誰かが有休を取ると仕事が回りません
Ａ　従業員が辞めない職場づくりから始めました
・働き方改革に詳しい専門家に聞く
「同一労働同一賃金」 は 「合理的に説明できるか」 がカギ
・日本電産 ・ 永守重信会長が働き方改革に注力する理由

特集２ 「倒産」 というカードの切り方

・ 「倒産」 というカードの切り方　民事再生法２０年、蘇った会社が下した決断
・最悪の結末はこう防ぐ 「倒産」 関連法制を戦略的に使おう
・わが社はこう復活した　会社が蘇る民事再生法の活用術

壁を超えろ

・ゆで太郎システム　池田智昭　社長

巻頭言

・働き方改革のゴールはどこ？

リーダーシップの誤解　岸見一郎

・リーダーでいるのがつらい

高収益体質エクササイズ

・ 「自己資本比率」 は６０％を理想とすべし

心が折れない経営者のつくり方

・新聞沙汰になった店の食中毒　黒いものが白く見える恐ろしさ

佐々木常夫と読む城山三郎　新時代のリーダー強化書

・風を読めないリーダーは散る　一徹な姿勢を 「反面教師」 に

破綻の真相

・事業縮小も再建かなわず　老舗かまぼこ店が事業停止
美濃屋吉兵衛商店　かまぼこなどの練り物、漬物の製造販売

調査マンは見た！

・増加するＳＮＳ時代の倒産

なぜ転落　歴史に残らなかった偉人たちの栄光と挫折

・坪内寿夫　【後編】

ＢＯＯＫＳ　社長のための新刊本

・ 『売上を、減らそう。』 「社員の幸せ」 と 「会社の利益」 を両立　ほか

経営力をアップする脳トレ講座

・ 「ワーキングメモリ」 を鍛える

読者がたより

・幸福度の高い会社が成長

日本一の二軍監督　白井一幸の育つ言葉

・若手を課長職に大抜擢したところ、その新米上司と 「年上部下」 の関係がぎくしゃくするようになりました。問題解決のために、私ができることはありますか。

ジャパネット　高田旭人の二代目論

・停滞より成長。人事異動が頻繁なわけ

日経トップリーダーからのお知らせ

・動画見放題サービス 「ＧＯＫＵＵ」 最新情報！

安田佳生の境目コラム

・命令と合図