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日経トップリーダー 最新号

発行:日経BP

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最新号 2021年10月号

特集1 アパレル業界に学ぶ 「縮小市場」 での生き方

・アパレル業界に学ぶ 「縮小市場」 での生き方 作り方 売り方 あり方
・肌着の下請け会社が 「着る岩盤浴」 へ転じた理由
・老舗の柔道着メーカーは、どこで新製品を売ったのか
・人気の“サブスク”レンタルサービス プロがあなたに似合う服を送ってくれる
・消費者は会社をふるいにかけている
・4人のママ友から始まったベンチャー企業

特集2 後を継いだ経営者がやるべきこと、やるべきではないこと

・先輩経営者が具体的に教える

壁を超えろ

・伯父から引き継いだ機械メーカーを寝具メーカーへ事業転換するも、絶対の自信があった製品は鳴かず飛ばず。事業をいかに存続させたか。

巻頭言

・市場変化に左右されない経営

リーダーシップの誤解 岸見一郎

・信頼できないリーダー

「業務スーパー」 創業者 沼田昭二 利益を生む鉄則

・ダブルネームで 「相手の良さ」 を消さない

チャンピオンカレー 南恵太の眼光紙背

・仕事の中に遊びの側面を認められるか

中小M&Aの 「表と裏」

・ネットM&Aは自己責任 意思決定の速さで勝負

高収益体質エクササイズ

・どんなに苦しくても削ってはいけない 「未来費用」

内藤耕が見たコロナ下のサービス現場

・今こそ業界でまとまり、感染対策基準をつくろう

破綻の真相

・伝統技術を守り多角化ならず 負の遺産が財務の重しに
老子製作所 梵鐘 ・ 鋳造品メーカー

大事凡事

・突然の 「退陣」 の裏に見えるもの 菅首相には何が足りなかったのか

今月の数字

・2021年10月に発効する 全国の最低賃金の加重平均 930円
最低賃金大幅増 今後も続く傾向に今から備えよう

調査マンは見た!

・見直される経営者とメインバンクの関係

読者がたより

・中間管理職の正解とは ほか

特別企画 とっとり副業 ・ 兼業プロジェクト

・月3万円の報酬で、鳥取県はなぜ大都市圏から人材が呼べるのか?
地元企業に活力、 「副業 ・ 兼業プロジェクト」

田村編集委員の前線リポート 自動車下請け工場の歩む道(前編)

・自動車下請け工場の歩む道[前編] 内燃機関消滅
・自動車産業の変化 ガソリン車は無くなるのか?
・クルマ生産の変化 部品産業は生き残れるのか?
・日本車メーカーの戦略 電池とソフトがカギになる?

Opinion

・ソースネクスト 松田憲幸 会長兼CEO
米国に移住して9年 「自分はもっとできる」 と思えた

中国ビジネス最前線リポート 王沁の着眼大局 着手小局

・中国のSTEM人材教育と 「内巻」 のジレンマ

グロース企業トップインタビュー

・全社員を束ねる経営計画書 不断の積み重ねが成長の源泉
小松ばね工業 小松万希子 社長

日本一の二軍監督 白井一幸の育つ言葉

・ 「省察」 と 「反省」 の違い

社長のための新刊本

・ 『稲盛と永守』 ほか

メガネスーパー星崎尚彦 今月の一句

・不退転一歩も引かぬ心意気

 

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