プロジェクトマネジメントに関する著書や講演で支持を集める初田賢司氏（元・日立製作所）が、これまでの豊富なプロジェクト経験から得たノウハウを基に、見積もりとは何か、どうしたら精度高く見積もることができるのかを分かりやすく、かつ体系的に解説します。見積もり技術を「プロジェクトを成功に導く」という観点からとらえ、規模、工数、期間、コスト、価格をどのように算出するかを明らかにする研修です。

システム構築の生産性や品質を高めるには、仕様書や設計書といったドキュメントをしっかりとレビューすることが不可欠です。ところが実際には多くの現場が間違ったレビューに陥っています。現場で多く見られる間違ったレビューの典型例を示し、そうならないための現場の改善策、基本となるレビュー技法、レビュー会議の進め方を演習を交えながら解説します。

課題解決のためのデータ分析入門

基礎的な、でも非常に汎用的で効果的なデータ分析手法を用いて、よくある実務課題をテーマに、その対策を講じるまでを行います。

具体的には、誰でも知っている平均値の”正しい”使い方から、要因分析のための相関や、対策のゴールを数値で示すための単回帰分析までを、複数のデモンストレーションを通じて習得します。個々の分析手法を効果的に組み合わせて問題を解析し、対策を講じるまでに、首尾一貫したストーリーラインを描きます。

「仮説立案」実践講座

講師が日立、日産の両企業に所属していた時に、経営陣からの高いレベルの要求に対処した経験をもとに、課題解決プロジェクトを始めるに当たり、まず最初に立てる自らの「仮説」とはいかなるものかを明かします。そうした仮説はどのように立て、またその後の分析や課題解決プロセスにどのように影響を与えるのかを、実例をもって解説していきます。
左記のデータ分析入門とのセットでの開催もオススメです。

AIなどの最新技術は、一つ一つの商品やサービスの枠を飛び越えて、ビジネスや産業のあり方を根本的に変えていきます。現代のビジネスパーソンは、技術系の方だけではなくどのような職種でも、最新技術を知る必要が出てきたのです。
本研修は、今後押さえておくべきテクノロジーとその動向を学び、自身が行動するきっかけとすることを目的としています。また社会やビジネスの環境変化に対応できるよう、新しい情報をインプットできます。技術についての知識がない方にもわかりやすく説明します。

激動期に自動車関連企業が生き残るには、自動車技術の将来動向を踏まえた的確な事業戦略を練り、新たなビジネスチャンスをつかむために自動車のパワートレーンの技術動向を押さえる必要があります。本研修では、世界の排出ガス・燃費規制動向・主要国での電動化政策や脱炭素化の政策動向を併せて解説します。加えて、世界の主要な自動車メーカーや他業種企業が描くパワートレーンの電動化戦略や、電動化システムや関連製品の技術動向や課題等について経営者や営業の方にもできる限りわかりやすく、1日で習得できるように解説します。

商品や業務の品質を高めるための分析方法を学んでいただけます。本研修で特に重点を置くのは「ヒューマンエラーの再発防止」のための分析のコツです。これからは「抜け・漏れ」そして「論理的飛躍」の無い再発防止策の検討ができる人材が各種業務の現場で必要とされるはずです。的確な分析の手順・心得を学んでおくことは、各種問題に対する気づきの力を伸ばし、報告書などプレゼンテーションの説得力を高めることにもつながります。

仕様書や設計書などの文書を作成する機会の多いエンジニアの方は、読んだ相手が理解でき、次のアクションを起こす「通じる文章」を書く力を身につける必要があります。本セミナーでは、通じる文章を書くための五つのテクニックを紹介します。さらにテクニックを生かしつつ、相手の心を動かすビジネス文書の作成方法を解説します。

そこで本研修では、清水久三子氏が「日経SYSTEMS」誌で大好評を博した連載をベースに、通じる文章を書くための五つのテクニックを紹介。さらにテクニックを生かしつつ、相手の心を動かすビジネス文書の作成方法を分かりやすく解説します。

プロジェクトは計画通りにいかないものです。想定外の事態に直面した時こそマネージャーの手腕が問われます。講師が日本通運で手がけてきた様々なプロジェクトを基に、修羅場に直面したときにプロジェクトマネジャーやITマネジャーが採るべき思考法と行動パターンを伝授します。また、実例を基に作られたケース演習とグループワークを通して、状況を整理し最適な行動を採るためのプロセスを身体で覚えます。

本研修では、DXに力を入れる企業でリーダー的役割を担う人を対象に、最低限知っておきたい基礎知識をお伝えするセミナーです。講師は、さまざまな企業に技術コンサルティングを提供し、IoT（インターネット・オブ・シングズ）活用やDXプロジェクトについてのアドバイスを手掛ける伊本貴士氏。プロジェクトの企画やマネジメントを担当するうえで「これだけは知っておくべき」重要知識や注意点を、事例を多く交えながら非エンジニアでも理解できるように分かりやすく解説します。

本研修では、このセオリーに基づいた提案の手法を1日で紹介します。講義だけでなく、個人・グループによる演習を通じて、業務にすぐに生かせるスキルを習得します。実際にご自身が関わった案件や提案を振り返りながら演習を進めることで、より実践的なノウハウを会得できます。

講師は、国内のIT企業で法人営業の提案支援を長く手掛けた経験を持ち、日本人初の「プロポーザルプロフェッショナル」認定も取得したこの分野の第一人者。多数の提案の改善を通じて蓄積した豊富な経験を基に、実践的なノウハウを伝授します。

本研修は、SEとして仕事をする方が、顧客や経営層に“刺さる”提案をし、システム導入を受注できる営業力を身につけるための講座です。顧客にとって、気軽に話をしたり困りごとを相談したりできるのは、普段から自社システムの開発や運用を依頼しているSEです。普段のやり取りの中で顧客の課題を把握し、業務知識や技術力を生かして解決策を提案する。新規案件の受注につなげられるスキルを伝授します。また、経営層など、顧客企業の決裁者と話すときのポイントも解説します。