これまでの日本のマネジメントスタイルは「目の前にいる人の働きぶりを見ながら、仕事を割り振り、進捗を把握・指導する」のが主流でした。時間と空間の共有を前提にチームを束ねてきました。それが突然始まったリモートワークにより、機能不全に陥ったり困難を感じたりという職場・管理職も多かったのではないでしょうか。
リモートワークが機能するカギは分担と委譲です。何をどこまで任せるのか。リーダーは部署でやるべき業務の分担を決め、部下に明確に指示しなくてはいけません。そして仕事の進め方は部下に権限委譲する覚悟が求められます。
一方、部下が自律的に働く組織環境も不可欠です。そのカギがエンゲージメント。組織の目的（Parpas）を明示するなどメンバーのモチベーションをあげることに意識を向ければ、事細かく監視しなくても部下は自律的に働きます。
コロナ禍によるリモートワークは従来型人事管理の限界を顕在化しました。リモートワークを続けるか否かは別にして、組織のパフォーマンス向上のために見直すべき課題が見えてきました。企業事例を中心にニューノーマル時代の組織・リーダーはどうあるべきかを考えます。

エンゲージメント研修のプログラム紹介