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・リブート日本の製造業
・ジャパンプライドを取り戻せ 鍵は強みの継承と収益化
・日本の競争力は 「ある」 が半数 強みは細かな対応やサービスへ移行
・Case1 業務範囲拡大:三浦工業利益の5割超占めるメンテ事業を拡大 他社製品含めオンラインでサポート
・Case2 収益化:西田精機製品ごとの原価管理で素早い経営判断 ERP駆使して競争力高める
・Case3 技術 ・ 技能継承:極東精機製作所AI活用で不良発生8割減 原因 ・ 対策を即反映し知見を共有
・早稲田大学大学院教授 藤本隆宏 氏 「失われた」 ではなく 「頑張った30年」 それでも生き残れるのは 「積極的企業」
・帝人 帝人グループ執行役員 技術戦略管掌 中原雄司職業人生を懸けて 技術をお金にする
・ニデックが牧野へのTOBを撤回 買収額上昇へのリスクヘッジか
・オムロン、インダストリー4.0実現に本腰 米大手と連携しITとOTの融合目指す
・便利な人型ロボットに感じた感動と不安 実現するのは夢か恐怖か
・自動化ラインの一括提案力を強化 DMG森 「ターンキー」 工場を4倍に拡張
・新機種の急所を社内のBOMなどから抽出 富士通らがベテランのように検索するAI
・2026年に衛星7機打ち上げ12機体制に 高頻度観測目指すアクセルスペース
・出光がデータセンターの液浸冷却に参入 高引火点と低粘度を両立、電力90%削減
・超音波AIで冷凍マグロの脂のりを判定 全数検査で市場価値向上に期待
・インフラ向け設備管理システム 食品 ・ 化学 ・ 輸送用機器で導入の理由
・低速走行の弘南鉄道がカーブで脱線 軌道のゆがみや特殊な車両構造が事故原因に
・輸入海路で座礁事故 バイオプラ調達で見た悪夢
・3Dプリンターで造れる材料合成ロボ、設計データ公開 ほか
・コストより地政学リスク対応優先 サプライチェーンは転換期に
・規格だけに頼らず安全性を確保
・米国メーカーと連携するには
・読者から/編集部から/おすすめの1冊/次号予告
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