■特集１　対応必須！ 医療機関の戦略的賃上げ

・対応必須！ 医療機関の戦略的賃上げ

・７３８人の医療機関経営者に聞いた　２０２６年度版医療機関の賃上げ実態調査

・８４７９人の医療従事者に聞いた　賃上げ対応に満足している？ モチベーションや転職 ・ 離職への影響は？

・賃上げを経営戦略に転換できるかが鍵

・人事戦略で手当を再設計、最大１３．５％の賃上げを実現　ほか

■特集２　急成長！ 終身サポート事業

・急成長！ 終身サポート事業

・参入ラッシュで事業者の質の向上が課題に

・全国高齢者等終身サポート事業者協会 ・ 理事長　黒澤史津乃氏に聞く優良事業者の公表で業界の信頼を確保したい

・ニーズに対応した精緻な事業モデルと戦略

■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０２６年５月

・看護師

■現役事務長　藤井将志の現場からひもとく病院経営

・医療機関に広がるＭ＆Ａの動き　仲介会社任せにせず、知識に基づく選択を

■実践！ 新クリニック経営術

・患者満足度を向上する工夫　診察の質を高めるために　自身の診察を見つめ直す

■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

・中国の介護保険がいよいよ本格施行へ！ 日本の介護事業者はどうアプローチする？

■ＮＥＷＳ

・医療保険制度改革を盛り込んだ改正健康保険法が成立　ほか

■日経ヘルスケア　医療 ・ 介護経営　ＰＩＣＫ　ＵＰ

・今月のピックアップ　シリーズ◎医師の 「働き方改革」 機能集約化とドクターフィー…２０２６年度改定のメッセージ　ほか

■Ｒｅｐｏｒｔ

・病院の機能分化問題で揺れる室蘭高度急性期機能の集約化を巡る３病院の混迷が遂に終止符

■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

・就活生などへの対応を現場に任せきりに　求職者へのセクハラを防止する方法は？ 詳細な対応方法を明示したルールを取りまとめて周知する

■判例に学ぶ医療 ・ 介護トラブル回避術

・がん告知を患者家族が拒否　医師の合理的裁量が問われる

■人材の採用 ・ 定着 ・ 育成に困った時に立ち寄りたい　採用と組織づくりのお悩み相談カフェ

・今月のお悩み　リファラル採用がうまくいかない紹介採用は 「お願い」 だけでは広がらない　生きた制度にするために必要な職場づくりとは？

■Ｄｒ．ハイの３分３０秒で分かる人材ソリューション

・なぜその稟議は通らないのか？ 経営層に響く提案の技術

■院長のできないをできるに変えるクリニックの秘密

・スタッフ評価はリーダー任せにしない　リーダーを評価する仕組みも併せて導入

■病医院トラブル１１０番日記

・ 「紹介状あるのに予約できない」 と非難する口コミ　通院先を変えた患者の誤解と不満にどう対応するか

■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

・個人のＳＮＳの使い方を注意すべき？ 職員の“うっかり情報漏洩”を防ぐには

■たんぽぽ先生の在宅医療マネジメントなんでも相談室

・連携先の増加に伴う業務負担にどう対応する？

■介護トラブル　炎上させないクレーム対応

・もし送迎車の点検を忘れていたら…

■介護現場　再生の秘訣

・人手不足を理由に問題職員を放置…　ホーム長の怠慢が招いた重大事故のリスク

■情報パック

・ＡＩエージェント搭載　受付対応の自動化で負担軽減　ほか

■読者の声

・医療環境の厳しさを痛感　ほか

■編集部から

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■はりきり院長夫人の七転び八起き

・医師不足、地域枠、子どもの教育……地方の実情は？