■特集１　２０４０年に向けた連携 ・ 再編 ・ 統合の幕開け

・２０４０年に向けた連携 ・ 再編 ・ 統合の幕開け新地域医療構想の本格スタートを控え活発化する動き

・人口減少地域に迫る危機、民間３病院が統合へ市も統合を後押し、コスト抑制や強固な経営基盤の構築を支援

・病床機能から医療機関機能に軸足が移行必要病床数などの見直しで病床削減の圧力はより高まるか

・全日本病院協会会長 ・ 神野正博　氏に聞く医療機能を巡り調整会議で踏み込んだ議論も　救急患者は原則、二次救急医療機関が担うべき

・厚生労働省医政局医療計画課　地域医療構想推進室長 ・ 堤　雅宣　氏に聞く医療機関機能の選択、診療実績以外の基準の考慮も　再編 ・ 集約化を見据えた医療提供体制の整備が不可欠

・医療法人尽誠会（富山市）　急性期病院の受け皿としての機能を強化多職種連携で医療依存度の高い患者を積極的に受け入れ

・病床数適正化支援事業から見る病床削減の現状給付金制度の充実で病床削減意向が強まる

■特集２　新たなフェーズ迎える外国人介護人材

・新たなフェーズ迎える外国人介護人材

・悩みながら探る訪問系のあり方　（株）権兵衛（静岡県焼津市）の試みまず介護福祉士２人を定期巡回へ　２０２６年度から運営モデルづくり

・訪問系と育成就労でキャリア確立　サービス従事の実情と先行する事業者の動向広がる選択肢にどう対応するか　成長意欲に正対するキャリアを

・地方 ・ 小規模法人はどうする？ ウェルグループ（奈良県大和郡山市）の展望育成就労で採用し定着を図る　大都市への転籍に一定の制限

■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０２６年４月

・理学療法士　作業療法士

■現役事務長　藤井将志の現場からひもとく病院経営

・診療報酬改定は中小病院の追い風になるか　結果を左右する次の一手

■コンサルタント工藤高の病院経営最前線　リターンズ　６回限定復活

・紹介患者割合基準の厳格化に苦悩する大規模病院　地域に逆紹介先が少ない…　減収は避けられないのか？

■実践！ 新クリニック経営術

・クリニックの利益最大化を考える　施策の積み重ねが重要に　現金の管理に思わぬ盲点

■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

・診療報酬改定から見えた介護業界の未来　ＡＩ ・ ＩＣＴ導入が生き残りの絶対条件に！

■ＮＥＷＳ

・財務省 「医師数過剰は確定的」 、医学部の定員削減要求　ほか

■日経ヘルスケア　医療 ・ 介護経営　ＰＩＣＫ　ＵＰ

・今月のピックアップ　日経メディカル　ＣＯＶＥＲ　ＳＴＯＲＹ　２０２６年度診療報酬改定　現場の医師への影響は？ ほか

■Ｒｅｐｏｒｔ　寄稿

・医療 ・ 介護現場に潜む情報漏洩リスク組織全体で行うべき情報セキュリティ対策への提言

■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

・戦力となる外国人職員の定着は不可欠　離職防止のため、就業環境を整備したい助成金制度を活用して、外国人職員に配慮した体制を構築する

■判例に学ぶ医療 ・ 介護トラブル回避術

・高齢患者が転倒後に死亡　慎重な転倒リスクの評価求める

■人材の採用 ・ 定着 ・ 育成に困った時に立ち寄りたい　採用と組織づくりのお悩み相談カフェ

・今月のお悩み　ＳＮＳでの広報が採用につながらない採用につながる情報発信は“バズる”必要はない　組織として続けやすいＳＮＳ運用の体制構築を

■Ｄｒ．ハイの３分３０秒で分かる人材ソリューション

・部下から能動的に働き掛ける　ボスマネジメントの３つの基本原則

■医療 ・ 介護×スタートアップ

・社会医療法人董仙会 ・ 恵寿総合病院（石川県七尾市）ＡＩなどを定着させ、人材不足をＤＸで補う

■院長のできないをできるに変えるクリニックの秘密

・スタッフ育成のために評価制度を導入 「何となくうまくいかない」 原因とは？

■病医院トラブル１１０番日記

・無関係の批判、事実と異なる内容に困惑　口コミ後数カ月で患者減の医院への助言内容とは

■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

・求人を出しても応募に結び付かない　自院に関心を持ってもらい採用につなげるには？

■たんぽぽ先生の在宅医療マネジメントなんでも相談室

・診療に直結しない相談にどう対応する？

■介護トラブル　炎上させないクレーム対応

・次に薬を間違えたらクビだからな。

■介護現場　再生の秘訣

・人員基準より手厚い配置でも残業増加！ 看護師を優遇するホーム長の大きな 「罪」

■情報パック

・不慣れな介護者でも簡単に使えて　口腔ケアの負担軽減に　ほか

■読者の声

・人材不足は経営にも悪影響　ほか

■編集部から

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■はりきり院長夫人の七転び八起き

・補助金はありがたいが、申請の道のりは険しい