■特集１　どうする？ 医療機関の賃上げ

・どうする？ 医療機関の賃上げ

・ここに気をつけて　賃上げ対応

・評価料の算定、対象職員、配分方法など分かれる対応

・ベースアップ評価料と賃上げ税制の重要ポイント賃上げ政策の２本柱は有効活用とともに将来の制度変更 ・ 廃止も視野に入れて対応を

・病院 ・ 診療所の経営者に聞きました　賃上げ対応する？ しない？

・社会医療法人協和会 ・ 加納総合病院　ほか

・医療法人感謝の郷 ・ ありがとうみんなファミリークリニック平塚／医療法人おうちの診療所

・診療報酬の在り方を大きく変えた賃上げ対応　尾形　裕也　氏　九州大学名誉教授

■特集２　どうする？ 介護の処遇改善

・どうする？ 介護の処遇改善　新加算の創設で給与の充実や採用促進のチャンスに！

・ここに気をつけて　処遇改善加算の一本化

・猶予期間を活用して上位区分算定へ　処遇改善新加算の動向

・パターン１　非常勤職員に重点的に配分　ケース　処遇改善新加算の活用法

・パターン２ 「その他」 職員に重点的に配分

■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０２４年５月

・看護師

■コンサルタント工藤高の病院経営最前線

・ 「特定疾患療養管理料から３疾患除外」 の悲喜こもごも　苦境の診療所はタスクシフトで切り抜けられるか？

■実践！ 新クリニック経営術

・採用戦線異状あり　バックアップ人員は必要か　採用活動で迫られた覚悟

■ＮＥＷＳ

・業種別の賃上げ率、医療 ・ 介護 ・ 看護業が非正社員では最も高い４．８６％

■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

・ＬＩＦＥの新システムが８月に本格スタート！ 事業者のデータ活用はいよいよ待ったなし

■日経ヘルスケア　医療 ・ 介護経営　ＰＩＣＫ　ＵＰ

・今月のピックアップ　炎上させない！ 介護トラブル対応ガイド　ベテラン職員のケアにクレーム　骨折は乱暴なケアのせいだ　ほか

■Ｒｅｐｏｒｔ

・寄稿　２０２４年度病院賃金のトレンド補助系 ・ 事務系スタッフの賃金上昇率は医療系より高い傾向に

・シリーズ　介護サービスの生産性向上 「元年」 職員配置を 「２．７対１」 に効率化業務改善で 「ムリ ・ ムダ ・ ムラ」 の解消、介護職員の役割分担を徹底

■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

・入所者の情報を妻が知っていた　職員からの情報漏洩を防ぐには？ 定期的な誓約書提出や研修実施で守秘義務の徹底を図る

■判例に学ぶ医療 ・ 介護トラブル回避術

・同意なく検査結果を配偶者に告知　精神的損害に対する支払いを命令

■医療 ・ 介護経営に生かせるスタートアップ大研究

・クラウド型電子カルテで病院の業務改善も　システムと業務フロー整備の両面で支える（株）ヘンリー　東京都品川区

■Ｄｒ．ハイの３分３０秒で分かる人材ソリューション

・目標管理制度の 「３大課題」 対処のポイントは？

■院長のできないをできるに変えるクリニックの秘密

・スタッフの積極性を引き出す３つの手順の実践を

■病医院トラブル１１０番日記

・書き込みがなくても☆１つに納得できないクリニック院長　有効な対応手段はないが現状に一石投じる動きに期待も

■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

・セルフレジの導入を考えている　選定と活用のポイントは？

■たんぽぽ先生の在宅医療マネジメントなんでも相談室

・退院前カンファレンスで押さえておくべきポイントは？

■介護トラブル　炎上させないクレーム対応

・１１９番が遅かったから母が死んだ！

■介護現場　再生の秘訣

・入居者の入院続出で売り上げが減少！ 元凶は医療対応に後ろ向きな看護主任

■情報パック

・病院の収益向上に貢献　院内 ・ 外部データ分析で集患を支援　ほか

■読者の声

・人手不足にどう対応すべきか　ほか

■編集部から

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■はりきり院長夫人の七転び八起き

・採用後に問題点が発覚した看護師の、その後