■特集１　売るか？ 閉じるか？ 選択を迫られる病院

・売るか？ 閉じるか？ 選択を迫られる病院

・データで読み解く病床を持つ医療法人のＭ＆Ａの実態（２０１２年度～２０２４年度）

・経営難、後継者不足などでＭ＆Ａ件数は増加傾向に規模拡大による収益強化を図る医療機関も続々と出現

・医療法人伯鳳会理事長の古城資久氏に聞く病院の価値で最も重要なのは 「経営数値」 ではなく 「医療の質」 と 「職員の質」 買い手が語る、中小病院が知らない“本当の判断基準”

・成長戦略を左右する 「攻め」 の病院Ｍ＆Ａ　ワンストップサービス体制の構築や建て替え費用確保も

・実務に携わるコンサルタントが語るＭ＆Ａのリアルネガティブな印象薄れ戦略的に選択する時代へ

■特集２　ホスピス型住宅問題の深層

・ホスピス型住宅問題の深層

・図解　ホスピス型住宅問題を巡る３つの構造的課題

・なぜ起きた？ ホスピス型住宅問題住宅と施設、医療と介護の隙間に生じた構造的課題が背景に

・日本訪問看護財団　常務理事　平原優美　氏／事務局次長　大竹尊典　氏専門職の論理と乖離した医療保険の利用は地域の訪問看護の担い手にそぐわない

・日本ホスピス住宅推進協会 ・ 代表　日本ホスピスホールディングス（株）　代表取締役社長　高橋　正　氏ホスピス住宅の役割など定義を明確に社会インフラとしての機能を果たす

・どうなる？ ホスピス型住宅問題訪問看護提供の各段階において見直しの議論が進み始める

■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０２５年１１月

・看護師

■現役事務長　藤井将志の現場からひもとく病院経営

・事務長、医療現場に立つ！ リアルなケアを目の当たりにして変化した考え方

■コンサルタント工藤高の病院経営最前線　リターンズ　６回限定復活

・ＤＰＣ入院期間ＩＩの設定が平均値から中央値へ　病床回転率向上を目指してきた医事課長の悲哀

■実践！ 新クリニック経営術

・対処すべきは 「滞り」 と 「属人化」 開業２０年を迎えて思う　スムーズな経営の勘所

■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

・地方の施設から外国人材が都市部へ流出！ 「選ばれる施設」 になるための対策とは？

■ＦＯＣＵＳ　経営戦略

・医療法人虹心会 ・ たなべクリニック産科婦人科理念 ・ クレドの浸透が職員の信頼や成長につながる

■ＮＥＷＳ

・改正医療法が成立、開業抑制や病床削減の支援を盛り込む　ほか

■ウォッチ！ ２０２６診療報酬改定

・支払い側委員、経営格差や貢献度を踏まえた報酬改定を要望　ほか

■日経ヘルスケア　医療 ・ 介護経営　ＰＩＣＫ　ＵＰ

・今月のピックアップ　ＮＥＷＳ　ホスピス型住宅への不適切な指示書求められた医師は４割　ほか

■Ｒｅｐｏｒｔ

・シリーズ　生産性向上で介護現場が輝く！ 夜勤の業務負担を半減、離職者ゼロに組織改革で職員連携とテクノロジー活用を推進、稼働率も安定化

・寄稿　個人 ・ 組織の成長を支える人事評価制度役割、行動、業績、加点の４本柱を４段階で評価

■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

・人事評価を反映した賞与支給制度を導入　悪化した職場の雰囲気を改善したい評価項目 ・ 基準の明示や加点式などで不満を解消する

■判例に学ぶ医療 ・ 介護トラブル回避術

・癌転移で脊椎圧迫による麻痺　裁判所が対応の遅れを認める

■Ｄｒ．ハイの３分３０秒で分かる人材ソリューション

・ＯＪＴ偏重の落とし穴　マイナス面を補うには？

■医療 ・ 介護×スタートアップ

・大阪医科薬科大学病院（大阪府高槻市）　ウェブ予約で事務作業を大幅削減

■院長のできないをできるに変えるクリニックの秘密

・１０年後も今の働き方を続けられますか？ 早過ぎることはない承継の準備

■病医院トラブル１１０番日記

・セクハラへの初期対応を誤り患者が増長　院長に毅然とした対応で迫るよう再面談を提案

■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

・オンライン資格確認の運用がいまだ難しい　円滑に進めるためのポイントは？

■たんぽぽ先生の在宅医療マネジメントなんでも相談室

・在宅医療の制度を学び続けられる組織にするには？

■介護トラブル　炎上させないクレーム対応

・腐ったほうれん草を食べさせられたよ。

■介護現場　再生の秘訣

・外国人と日本人の職員間でトラブル発生！ 壁を乗り越えて強い組織をつくるには？

■情報パック

・医療 ・ 介護現場の臭い問題の一助に皮膚にも安全な仕様を採用　ほか

■読者の声

・建築費高騰の影響が深刻に　ほか

■編集部から

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■はりきり院長夫人の七転び八起き

・メールの山に紛れ込む重要連絡