■特集１　徹底予測！ ２０２７年度　介護報酬改定

・徹底予測！ ２０２７年度　介護報酬改定

・最優先課題は物価高と賃上げへの対応 「同一建物」 の報酬見直しも焦点に　全体動向

・特定地域サービスで包括的な評価を導入　中山間地等で複数段階の報酬設定を想定中山間 ・ 人口減少地域

・入居者保護に向けて人員 ・ 運営基準を厳格化　サービスの提供効率に着目した報酬区分へ有料老人ホームへの登録制の導入と介護報酬の見直し

・訪問介護の基本報酬引き上げなるか？ 訪問看護で緊急時や認知症の対応評価を見直し訪問サービス

・業務負担の軽減や人員定着を図る改定に？ 特定事業所加算（Ｉ）の重度者要件が廃止へ居宅介護支援／介護予防支援

・通所介護は送迎負担等を考慮した報酬に再編　通所リハはＡＤＬ訓練等を重視した見直しか通所サービス

・季節利用以外の長期利用の適正化を推進　総合医学管理加算を区分限度額の適用外へ短期入所サービス

・経営安定化に向けた報酬見直しが主なテーマ　人手不足に配慮した人員基準緩和の措置も地域密着型サービス

・中重度者や複合ニーズのある入所者対応を強化　医療との連携への評価などを見直す可能性大施設サービス

■特集２　赤字からの脱却

・赤字からの脱却　～財務諸表から見る病院経営改善～

・病院の約７割が赤字の時代　損益を左右するのは戦略と実行力

・今さら人に聞けない　あなたの病院は大丈夫？ 赤字と資金危機を見抜く決算書の読み方～ＰＬで収益力をつかみ、ＢＳで資金繰りの危険を見抜く～

・医療法人東山会 ・ 調布東山病院（東京都調布市）改定で入院料と内科系救急が評価され、　２億円近い赤字を大幅縮小しＶ字回復

・医療法人善衆会 ・ 善衆会病院（前橋市）全職員で約１００件の経営改善策を提案　１年で２億円超の損益改善、黒字化達成

・医療法人慈恵会 ・ 中村病院（高知県四万十市）病床稼働率を改善、人材に先行投資　ＢＳを活用して進めた病院再建

■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０２６年９月

・介護職

■現役事務長　藤井将志の現場からひもとく病院経営

・組織の方向性の確認や共有を怠ったために　経営数値は改善したのに訪問看護事業は存続の危機

■実践！ 新クリニック経営術

・１人欠けても回るクリニックを目指す　院内マニュアルを整理　生成ＡＩで検索可能に

■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

・２０２７年度改定でテクノロジー導入を推進！ 居宅系サービスでＡＩ活用が評価対象へ

■日経ヘルスケア　医療 ・ 介護経営　ＰＩＣＫ　ＵＰ

・今月のピックアップ　シリーズ◎ウオッチ　診療報酬改定 「高齢者救急を診る病棟」 の評価に重点　ほか

■Ｒｅｐｏｒｔ

・需要増す急性期リハ、早期介入を評価加算届け出は限定的も、近隣施設との関係構築などに寄与する効果

・寄稿　人材不足を嘆く前に 「働き方」 を問う　その働き方で看護人材は確保できますか？

■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

・職員が交通違反の反則金支払いに不満　社有車使用時のルールをどう整備？ 反則金支払いや報告ルールをまとめ、誓約書の提出を必須に

■判例に学ぶ医療 ・ 介護トラブル回避術

・術後検査で術前の診断を否定　担当医師らに過失なしと判断

■人材の採用 ・ 定着 ・ 育成に困った時に立ち寄りたい　採用と組織づくりのお悩み相談カフェ

・今月のお悩み　職員によって業務のやり方や教え方が異なり、どれを採用すればよいのか分からない業務のやり方は違ってもいいチームで共有すべきは 「判断基準」

■Ｄｒ．ハイの３分３０秒で分かる人材ソリューション

・正しい改革はなぜ失速するのか　現場改革を進めるための３つの視点

■院長のできないをできるに変えるクリニックの秘密

・成熟期にふさわしい有意義な面談を実現のための仕組みや内容とは

■病医院トラブル１１０番日記

・ 「普通に使っていただけで杖が壊れた」 と怒鳴り込み　執拗な返金要求に悩む事務長に対応策を助言

■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

・せっかく採用しても短期間で転職する職員が目立つ　採用の段階で意欲的な人材を見極めたい

■たんぽぽ先生の在宅医療マネジメントなんでも相談室

・診療所のＢＣＰ策定をどのように進めるべきか？

■介護トラブル　炎上させないクレーム対応

・転倒が自己責任とはどういうことだ！

■介護現場　再生の秘訣

・なぜ優秀な職員ほど先に辞めていくのか？ 潜入して判明した人手不足の真の原因とは

■情報パック

・操作性や設置の自由度が向上　１台でオンライン資格確認を完結　ほか

■読者の声

・今後の経営の先行きが不安　ほか

■編集部から

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■はりきり院長夫人の七転び八起き

・その悩み、誰に相談していますか？