■特集１　施設で診る 「介護 ・ 医療連携」

・施設で診る 「介護 ・ 医療連携」

・介護が主導する医療と連携　医療 ・ 介護双方の役割や機能を明確に

・医療法人郁慈会（奈良県上牧町）医療対応を充実した住宅型ホームを開設　同一法人の病院が看護師配置などのバックアップ

・社会福祉法人北海長正会 ・ 北広島特別養護老人ホーム四恩園（北海道北広島市）配置医師が週２回訪問、施設看護職員との情報共有を充実　施設内の介護職と看護職との密な連携も推進

・社会福祉法人蓬莱会 ・ 高齢者総合ケアセンターケアプラザ多摩（東京都多摩市）在宅医療を手掛ける診療所に配置医師を依頼　入院による空きベッド日数が２年で９２．３％低下

■特集２　どう進める？ 生成ＡＩ導入

・どう進める？ 生成ＡＩ導入　医療 ・ 介護経営者のためのロードマップとリスク管理

・業務効率化に貢献も、シャドーＡＩ等のリスク対策が必須医療 ・ 介護で活用広まる生成ＡＩ

・経営者が知っておきたい　組織における生成ＡＩ導入成功への道

・医療法人医仁会 ・ 武田総合病院（京都市伏見区）ＡＩへの指示文 「プロンプト」 を試行錯誤

・医療法人香徳会 ・ 関中央病院（岐阜県関市）　外部協力者と勤務表作成の半自動化に成功

・社会医療法人寿量会 ・ 介護老人保健施設清雅苑（熊本市北区）使用実績を積み上げ組織利用する体制整備へ

・クリニック事務長の生成ＡＩ使いこなし術　経営課題の整理やタスク管理に活用

■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０２６年８月

・看護師

■現役事務長　藤井将志の現場からひもとく病院経営

・ＡＩは目的ではなく組織文化を変える道具 「危険性」 と 「使用の有無」 は切り離して検討も

■実践！ 新クリニック経営術

・連休中と平日の診療日を入れ替え　振替診療の成功の鍵　ＬＩＮＥ告知に付加価値を

■トレンドを読む

・経営改善には 「全体最適」 の視点が必要　自社の知見を横展開する新会社を設立

■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

・次期介護報酬改定の論点が出そろった！ 事業者が早急に対応すべき課題とは？

■ＮＥＷＳ

・２０２５年度の概算医療費は前年度比２．６％増の４９．２兆円　ほか

■ウォッチ！ ２０２７介護報酬改定

・算定率高い処遇改善加算、さらなる報酬の引き上げ求める声　ほか

■日経ヘルスケア　医療 ・ 介護経営　ＰＩＣＫ　ＵＰ

・今月のピックアップ　日常診療に生かす医療訴訟の教訓 「手術に問題はなかった」 は通る？ 病院が敗訴した５つの裁判例　ほか

■ヘルスケア ・ アーキテクチュア

・医療法人久仁会　宇都宮病院　和歌山市 「病院らしさ」 から脱却　住民の声で形にしたリゾート空間

■Ｒｅｐｏｒｔ

・リハ ・ 栄養 ・ 口腔連携、その効果は？ 地ケアでの新加算、高いハードルを乗り越えられれば病棟機能の強化に

■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

・１０月から有期雇用者のルールが変更　職員の待遇についてどう対応すべき？ 契約書 ・ 通知書の内容の変更とともに待遇差の根拠を確認する

■判例に学ぶ医療 ・ 介護トラブル回避術

・家族から虐待を受けていた患者　死亡後の診療記録開示拒否は正当

■人材の採用 ・ 定着 ・ 育成に困った時に立ち寄りたい　採用と組織づくりのお悩み相談カフェ

・今月のお悩み　職員との面談がいつも 「特にありません」 で終わり、本音が聞けない１ｏｎ１実施の目的は明確に職員が本音を話しやすくなる面談の３つの視点

■Ｄｒ．ハイの３分３０秒で分かる人材ソリューション

・医療経営のキーパーソン　経営的視点で見る看護師長の役割とは

■院長のできないをできるに変えるクリニックの秘密

・患者さんが増えてもスタッフは喜ばない？ 急患を断らない方針を浸透させる工夫

■病医院トラブル１１０番日記

・ 「悪性腫瘍を見落とされた」 という覚えのない口コミ　院長が生成ＡＩで作成した返信文に 「待った」

■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

・職員へのペイシェントハラスメントが心配　カスハラ対策も義務化、どう対応すべき？

■たんぽぽ先生の在宅医療マネジメントなんでも相談室

・患者 ・ 家族から主治医の変更を求められたら？

■介護トラブル　炎上させないクレーム対応

・面会拒否なんて人権侵害だ！

■介護現場　再生の秘訣

・囲い込みに依存した 「負け組」 住宅型ホーム　入居者本位のケアへ転換できるのか？

■情報パック

・薬剤名称と数量を自動的に照合　多機能で薬剤の監査業務を支援　ほか

■読者の声

・医療と介護の垣根を超えて連携を　ほか

■編集部から

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■はりきり院長夫人の七転び八起き

・お盆期間中に診療してみたら…