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1965年東京都出身。大学卒業後、実力主義の IT
ベンチャー企業に営業マンとして就職。飛び込みセールスの厳しい世界にもかかわらず、新卒100人中1番の成績を収める。その後もセールスの業績を伸ばし、会社に対しての多大なる貢献が認められ、社長直々にニューヨーク支店に配属を命ぜられ、海外でビジネス経験を踏む。
3年半のサラリーマン生活で IPO を経験。帰国後、独立。青年社長として数々の雑誌にも取り上げられる。
日本ベンチャー協議会のメンバーとして、数多くの有名企業の社長らと共に業績を伸ばす。
その後、パワーパートナー・アンド・トラスト株式会社を設立し、自身の体験と経験を活かし、企業研修トレーナー（新入社員からリーダー・マネジャー、経営者まで幅広い階層）、個人コーチとして活躍している。
意識変革から行動変容を生み出す講師力には定評があり、年間180回以上の研修・講演依頼がある。
慶応義塾大学商学部卒業後、花王株式会社入社、和歌山工場 広域事務Gに配属され、勤務業務の標準化、効率化に従事。本社、福祉構成企画担当を経て、国際人事Gへ異動、主にインドネシア現地法人の人事制度改革のプロジェクトに携わる。2004年に株式会社ウィル・シードに入社、人材開発コンサルタントとしてクライアントへ研修・育成体系の企画提案。その後、講師担当責任者として、契約講師の選定・評価・育成の全プロセスを確立。クライアントサービス部長として、10名のメンバーと共にプログラムの開発・個社向けカスタマイズ、100名を超える契約講師のトレーニング・アサインを含む研修提供の全マネジメントを担う。2011年7月に同社を退職し、Learning Create（ラーニング・クリエイト）を設立、「企業研修の内製化支援・社内講師育成」をメインサービスとした教育・研修コンサルタントとして活動中。
大学院修了後、進学塾講師、そして医療機関での人事教育業務を経て、株式会社インバスケット研究所に入社。現在は同社の中核であるコンテンツの開発や採点を担うグループのマネジメントを行い、数多くのインバスケットの研究に日々取り組んでいる。
なお、採点においては、これまでに約10,000名以上の行動の分析に携わっている。
インバスケット講師としては、大手企業を中心に、学校法人や官公庁などで登壇した実績を有し、年間総受講者数は1,400名以上、研修の受講者満足度は96％を誇っている。
米国のビジネス界で大きな成果を上げる行動分析を基にしたマネジメント手法を日本人に適したものに独自の手法でアレンジ。
「行動科学マネジメント」として確立。その実績が認められ、日本で初めて組織行動の安全保持を目的として設立された社団法人組織行動セーフティマネジメント協会代表理事に就任。
グローバル時代に必須のリスクマネジメントやコンプライアンスにも有効な手法と注目され、講演・セミナーなどを精力的に行う。
趣味はトライアスロン＆マラソン。2012年4月には、世界一過酷なマラソンといわれるサハラ砂漠250kmマラソンに挑戦、完走を果たす。
著書に 図解「教える技術」、「教える技術」（かんき出版） 「会社を辞めるのは『あと1年』待ちなさい！」（マガジンハウス）
「組織行動セーフティマネジメント」（ダイヤモンド社） 「組織が大きく変わる最高の報酬」（日本能率協会マネジメントセンター）
「3日で営業組織が劇的に変わる行動科学マネジメント」（インフォレスト出版）
「短期間で組織が変わる行動科学マネジメント」（ダイヤモンド社）
「育てる技術」（日経BP社刊 2013年4月）などがある。
横浜国立大学大学院博士課程前期経営学(MBA)修了。シティグループ、ベネッセグループにて、マーケティング部門・コンサルティング部門の責任者を歴任。約6000商品のプロモーション経験、大手企業100社超のコンサルティング経験を体系化し、2008年に独立。人が動く戦略は「紙1枚」にまとまっているという法則を発見し、実践で使えて成果につながるマーケティング戦略を徹底的に叩き込むプロフェッショナル・マーケティングコーチ。2年間で学ぶMBAプログラムをわずか1日で1枚に落としこむという「超訳力」を駆使したマーケティング研修講座は、忙しいビジネスパーソンに好評を得、これまでの受講者はのべ2万人を数える。著書に、『一流の人はなぜ、A3ノートを使うのか?』(学研パブリッシング)、『ケースブック 価値共創とマーケティング論』(分担執筆、同文舘出版)、『最強のコピーライティングバイブル』（ダイヤモンド社）がある。横浜国立大学客員講師。横浜国立大学成長戦略研究センター研究員。
1996年、組織変革及び人材開発のコンサルティングを行なう（株）IWNCに加入。「自律的変革」のスペシャリストとして、経験学習モデルをベースにした組織変革プログラムを数多く実施。その対象は、国内大手企業、外資系企業、ベンチャー企業などを中心に、業種・階層を問わず幅広い。組織の状況に合わせたプログラムのデザインや、参加者の意欲を高めるファシリテーションには定評があり、主にチームビルディング、リーダーシップをテーマに7000人以上の意識を変えてきた。
現在は、企業戦略に基づく人材開発プログラムのデザイン、チームのパフォーマンスを向上させるコンサルティング、個人の意識変革と行動変容を促進させるトレーニングなどを通じ、組織と個人の目標達成と継続的成長を多角的に支援している。 また「日経ビジネスセミナー」においても、プレイングマネジャーのための『指導しなくても部下が伸びるファシリテーティブ・マネジメント』など、現在も継続中の人気シリーズの講師を務め、パフォーマンス向上を目指す多くのビジネスリーダーから好評を博している。 著書に、『指導しなくても部下が伸びる！』（日経BP）『7000人のプレイングマネジャーを変えた8つの法則』（中経出版）がある。
東京都出身。大学卒業後、企業にて企画・営業・開発を手がけると同時に、最新の各種コミュニケーション・能力開発などのトレーニングに参加。自らコーチされることを通して日本人に即したプログラムをオリジナルで構築。その後、人間関係や能力開発に関する様々な分野のセミナー・講演・研修・執筆活動を展開。数多くの企業で顧問（コーチ）として活動すると同時に、各地の保育園、小学校、教員研修などでの講演、一般参加者対象の連続講座の全国展開など、機能するコミュニケーションを日本の文化にするべく、精力的に活動中。「コーチング/パラダイムシフト」の第一人者として高い評価を受け、テレビ・雑誌・新聞でも取り上げられる。講演・講座・研修は、全国で年300回以上。主著として、「エンパワーメントコミュニケーション」（あさ出版）、「弱音を吐いていいんだよ」（講談社）、「働く男子のルール」（明日香出版社）、「ほめない子育てで子どもは伸びる」（小学館）
